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　　眾所周知，公路工程施工中材料費用幾乎占工程成本的60%左右，若對工程施工用材料，這一塊影響整體施工成本沒有充分認識到位的話，將使本來就很微薄的利潤由于材料進貨控制不嚴而流失對材料的儲存、保管。人是決定的因素，因此材料保管要把好用人關(guān)。由于公路施工企業(yè)工程項目由于具有點多、線長、面廣、露天作業(yè)等特點通過泛普軟件泛普OA系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)保證材料的有效利用，降低工程材料成本。

　　(1)泛普軟件泛普OA系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)的材料錄入，要有品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號、規(guī)格等明顯標識、標牌。

　　(2)認真登記材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”臺賬，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”庫存動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。

　　(3)加強安全防范，注意防火、防潮、防變質(zhì)、銹蝕、防監(jiān)守自盜。在材料管理過程中，材料部門和財務(wù)部門肩負著材料人、出庫核算、監(jiān)控和合理安排材料消耗資金的重任，責任相當重大，為確保材料“賬賬相符”和“賬實相符”，制訂了有效的內(nèi)控措施，加強材料的內(nèi)部監(jiān)控。在加強材料儲存、保管的同時，認真、及時掌握材料庫存動態(tài)，在保證正常施工的情況下，盡可能做到“量出為人”，實行“零”庫存管理，避免資金積壓，減少浪費和損失。

發(fā)布：2006-08-19 11:45    編輯：泛普軟件 · xiaoyi    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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