某商城樁基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計方案

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　　工程概況

　　（一）工程簡介

　　1、該招標工程為某家園商城樁基礎(chǔ)工程。

　　2、該工程計劃開工日期為××年10月26日，竣工日期為××年1月26日竣工，歷時90天完成工程招標范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。保證工程合格標準。

　　（二）地點特征：

　　1、工程臨時圍墻已砌好、場地比較寬闊，便于現(xiàn)場布置。

　　2、場地為耕作地面。

　　施工條件

　　1、施工場地東臨大理路，施工所需材料，機械可由大理路直接進入場地。

　　2、公司已組織人力落實了冬雨期施工保認措施和工程成本降低措施。

　　工程施工目標

　　工程質(zhì)量等級：合格。

　　工程建設(shè)工期：90天，完成招標范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。

　　施工準備

　　該工程質(zhì)量要求較高，做好施工準備工作是工程開展施工的主要環(huán)節(jié)，為此我們已做好以下的施工準備工作。

　　施工現(xiàn)場準備：

　　施工前與建設(shè)單位有關(guān)人員一起確定施工現(xiàn)場范圍，施工用電、施工用水的引入點，完成現(xiàn)場的"四通一平"工作，確保大宗材料的順利進場，并確定進場堆放方位，現(xiàn)場的排水要暢通，以確保正常施工。

　　技術(shù)資料

　　組織有關(guān)人員進行圖紙會審，做好各項技術(shù)交底工作，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)新規(guī)范和操作規(guī)程，對技術(shù)難點和施工困難部位組織相關(guān)人員共同研討制定方案，施工前把問題解決，以便在施工中具體實施。

　　物資準備

　　物資是施工的基礎(chǔ)，必須在施工前做好準備，以保障施工順利進行。中標后立即根據(jù)施工圖紙預(yù)算及進度計劃表，編制出材料用、落實貨源，確定進料方式，與供貨單位簽字可行性合同，材料進場立即進行主材料質(zhì)的復(fù)試工作，待主材復(fù)試合格進入使用，以確保工程施工順利進行，不導(dǎo)致返工現(xiàn)象出。用電設(shè)備要經(jīng)自檢及有關(guān)部門檢驗合格后使用，確保用電安全。

　　勞動力投放：

　　開工前精心組織一批精干的施工隊伍，專業(yè)工種、特殊工種及技術(shù)工人保證持證上崗，持證率達100%，并實行集中管理，全面監(jiān)督制。正確投入工種的施工力量。

　　現(xiàn)場臨時設(shè)施：

　　1、水泥庫：5*15=75㎡

　　2、辦公室：4*6=24㎡

　　3、鋼筋加工棚：4*10m=40㎡㎡

　　文明施工

　　施工現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負責(zé)。按有關(guān)規(guī)定完成文明施工的現(xiàn)場平面布置，現(xiàn)場的施工的用電，用水均有關(guān)驗收標準搭設(shè)布置，現(xiàn)場安排專人負責(zé)清潔衛(wèi)生工作，制定衛(wèi)生管理制度，文明施工制度及門衛(wèi)制度，場內(nèi)道路作硬化處理。并確保道路的平整度，在道旁設(shè)排水明溝。

　　施工部署

　　施工方案

　　根據(jù)工程的實際要求，即中標后在規(guī)定日期內(nèi)進場開工，加快工程的施工進度，確保甲方的使用要求。

　　主體根據(jù)工程的需要調(diào)配各工種人員，在周轉(zhuǎn)材料方面，無論在數(shù)量、規(guī)格上全面滿足工程的實際需要。工程所有鋼材選用合格產(chǎn)品，水泥選用合格水泥。

　　在機械設(shè)備方面，在滿足工程需要的同時配備過硬的操作維修人員和相應(yīng)的應(yīng)用設(shè)備，隨時準備替換故障設(shè)備，確保工程的順利進行。

　　（三）各項主要指標控制要求

　　1、工程質(zhì)量要求完全符合有關(guān)技術(shù)標準。驗收規(guī)范/設(shè)計的要求，分部項工程合格率100%.

　　質(zhì)量目標為：竣工一次性驗收通過，確保合格。

　　2、大力提倡文明施工，合理布局施工現(xiàn)場，保障現(xiàn)場材料堆放整齊簡潔，施工緊張有序。

　　文明施工目標為：確?？h級建筑施工標化工地，爭創(chuàng)市級文明工地。

　　3、注意安全生產(chǎn)：采取安全標準化措施，強化安全監(jiān)督力度。

　　安全目標：確保避免發(fā)生重大傷亡事故，同時控制一般事故頻率不超過2‰。

　　4、使用新材料、新工藝、新技術(shù)來為降低工程成本服務(wù)。降低成本目標，要求成本降低率為3%.

　　技術(shù)人員的配置

　　在整個施工過程中力爭做到精心組織，統(tǒng)籌安排，全面協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種之間的工作，管理人員要對口負責(zé)，必須把工作的重點放到現(xiàn)場管理，指揮協(xié)調(diào)檢查落實上面。

　　施工管理組織機構(gòu)

　　組織機構(gòu)方面，選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和知識全面的技術(shù)負責(zé)人等組成相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，充分發(fā)揮其良好控制能力和協(xié)調(diào)能力，來確保工程各項目標的順利實現(xiàn)。

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