建設工程設備、標頂、材料、鋼材管理軟件的應用如何選用？

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　　建設工程材料管理軟件中標準化管理的內(nèi)涵。標準化，即為企業(yè)將各項生產(chǎn)經(jīng)營活動以規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)則等方式加以固化，并依標準付諸實際。標頂材料管理軟件是以標準為基礎開展各項管理工作，以預防為主線，注重全過程控制，強調(diào)持續(xù)改進，泛普軟件其核心是建立系統(tǒng)的標準，并確保各項標準得到貫徹執(zhí)行。

　　2.2標準化管理的意義。有效的標準化管理，能夠避免人為因素帶來的影響，提高配合施工的效率與質(zhì)量。大力推行標準化管理，不僅是貫徹落實建設項目“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新”六位一體的要求，是建設項目落實科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容，也是勘察設計企業(yè)把項目建設成安全工程、精品工程的客觀需要。

　　建設工程投資費用管理貫穿于項目建設全過程，但對項目投資影響最大的是項目的決策階段和設計階段。有數(shù)據(jù)表明，設計階段對整個項目投資的影響程度高達75%以上。因此，設計階段是建設工程投資費用管理的重點階段。專業(yè)監(jiān)理人員(造價工程師)在這個階段應做好以下幾個方面的工作：

　　1、主動與業(yè)主溝通，全面了解業(yè)主建設意圖，明確項目功能;

　　2、了解工程所在地的水文地質(zhì)條件、人文環(huán)境和市場對擬建項目功能的需求，設備材料管理軟件并盡可能了解當?shù)氐慕?jīng)濟增長速度及人口發(fā)展趨勢;

　　3、了解項目資金情況及業(yè)主可能承擔風險的能力;

　　4、應用技術與經(jīng)濟手段，泛普軟件-鋼材管理軟件對可能實現(xiàn)擬建項目功能的所有方案進行比較，擇優(yōu)選擇設計方案;

　　5、審核設計方案的合理性以及工藝技術的成熟程度。

　　做好以上工作，避免在工程實施中因設計方案的不合理和項目功能重大改變而使工程成本增加，設備材料管理軟件對控制整個項目投資十分有效。

　　例如，某啤酒生產(chǎn)線技改工程，新建廠房擬建在老廠房原址上，并盡量利用老廠房原有樁基，再根據(jù)該項目功能需要進行補樁。由于設計人員對當?shù)氐刭|(zhì)情況的了解僅限于地質(zhì)勘察報告，設計打400×400的預制方樁280根，樁長18-20米，施工承包單價為1000元/m3.該項目委托了設計監(jiān)理(既由監(jiān)理企業(yè)對設計階段進行監(jiān)理)。各專業(yè)監(jiān)理人員在對圖紙、技術資料及老廠原設計技術資料進行了認真分析后，標頂材料管理軟件提出可取消20根樁，樁長14——16米即可滿足國家規(guī)范及該項目功能使用要求的建議，設計單位經(jīng)過現(xiàn)場核實和技術論證采納了監(jiān)理意見，這項建議為業(yè)主節(jié)約投資22.72萬元人民幣。

　　再例如，某人防工程(七層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu))，鋼材管理軟件功能要求戰(zhàn)時用于防空，平時用于辦公。業(yè)主委托對該項目進行設計階段和施工階段監(jiān)理。當主體結(jié)構(gòu)封頂時，業(yè)主要求將大樓的1-5層改建成星級賓館。由于該樓主體結(jié)構(gòu)已完成，水、電、空調(diào)、消防預埋管線工程已基本結(jié)束，而賓館內(nèi)部結(jié)構(gòu)要求增加大量隔墻，且大部分不在框架梁處，設計必須重新計算荷載，設計修改難度大，設計單位要求業(yè)主增加50%的設計費。因為在實施階段功能改變，業(yè)主增加了12%投資，還使總工期推遲5個月。由此案例可知，如果監(jiān)理人員在設計階段及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主建設意圖，對項目的使用功能提出合理建議，完全可以避免因工程實施中的重大變更造成的投資增加。