建設(shè)工程設(shè)備、標(biāo)頂、材料、鋼材管理軟件的應(yīng)用如何選用？

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　　建設(shè)工程材料管理軟件中標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵。標(biāo)準(zhǔn)化，即為企業(yè)將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)則等方式加以固化，并依標(biāo)準(zhǔn)付諸實(shí)際。標(biāo)頂材料管理軟件是以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)開展各項(xiàng)管理工作，以預(yù)防為主線，注重全過程控制，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，泛普軟件其核心是建立系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，并確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行。

　　2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義。有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠避免人為因素帶來的影響，提高配合施工的效率與質(zhì)量。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅是貫徹落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的要求，是建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，也是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)把項(xiàng)目建設(shè)成安全工程、精品工程的客觀需要。

　　建設(shè)工程投資費(fèi)用管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的是項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段。有數(shù)據(jù)表明，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的影響程度高達(dá)75%以上。因此，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理的重點(diǎn)階段。專業(yè)監(jiān)理人員(造價(jià)工程師)在這個(gè)階段應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、主動(dòng)與業(yè)主溝通，全面了解業(yè)主建設(shè)意圖，明確項(xiàng)目功能;

　　2、了解工程所在地的水文地質(zhì)條件、人文環(huán)境和市場(chǎng)對(duì)擬建項(xiàng)目功能的需求，設(shè)備材料管理軟件并盡可能了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度及人口發(fā)展趨勢(shì);

　　3、了解項(xiàng)目資金情況及業(yè)主可能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力;

　　4、應(yīng)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)手段，泛普軟件-鋼材管理軟件對(duì)可能實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目功能的所有方案進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案;

　　5、審核設(shè)計(jì)方案的合理性以及工藝技術(shù)的成熟程度。

　　做好以上工作，避免在工程實(shí)施中因設(shè)計(jì)方案的不合理和項(xiàng)目功能重大改變而使工程成本增加，設(shè)備材料管理軟件對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目投資十分有效。

　　例如，某啤酒生產(chǎn)線技改工程，新建廠房擬建在老廠房原址上，并盡量利用老廠房原有樁基，再根據(jù)該項(xiàng)目功能需要進(jìn)行補(bǔ)樁。由于設(shè)計(jì)人員對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況的了解僅限于地質(zhì)勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)打400×400的預(yù)制方樁280根，樁長(zhǎng)18-20米，施工承包單價(jià)為1000元/m3.該項(xiàng)目委托了設(shè)計(jì)監(jiān)理(既由監(jiān)理企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理)。各專業(yè)監(jiān)理人員在對(duì)圖紙、技術(shù)資料及老廠原設(shè)計(jì)技術(shù)資料進(jìn)行了認(rèn)真分析后，標(biāo)頂材料管理軟件提出可取消20根樁，樁長(zhǎng)14——16米即可滿足國(guó)家規(guī)范及該項(xiàng)目功能使用要求的建議，設(shè)計(jì)單位經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和技術(shù)論證采納了監(jiān)理意見，這項(xiàng)建議為業(yè)主節(jié)約投資22.72萬元人民幣。

　　再例如，某人防工程(七層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu))，鋼材管理軟件功能要求戰(zhàn)時(shí)用于防空，平時(shí)用于辦公。業(yè)主委托對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)階段和施工階段監(jiān)理。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)，業(yè)主要求將大樓的1-5層改建成星級(jí)賓館。由于該樓主體結(jié)構(gòu)已完成，水、電、空調(diào)、消防預(yù)埋管線工程已基本結(jié)束，而賓館內(nèi)部結(jié)構(gòu)要求增加大量隔墻，且大部分不在框架梁處，設(shè)計(jì)必須重新計(jì)算荷載，設(shè)計(jì)修改難度大，設(shè)計(jì)單位要求業(yè)主增加50%的設(shè)計(jì)費(fèi)。因?yàn)樵趯?shí)施階段功能改變，業(yè)主增加了12%投資，還使總工期推遲5個(gè)月。由此案例可知，如果監(jiān)理人員在設(shè)計(jì)階段及時(shí)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主建設(shè)意圖，對(duì)項(xiàng)目的使用功能提出合理建議，完全可以避免因工程實(shí)施中的重大變更造成的投資增加。