材料管理軟件控制材料價(jià)格確定材料的供應(yīng)

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　　材料費(fèi)用是建筑工程總造價(jià)的主要構(gòu)成部分。控制材料價(jià)格是降低工程造價(jià)的一個(gè)最主要方面。工程材料管理軟件確定材料的供應(yīng)模式和材料進(jìn)行招標(biāo)采購是控制材料價(jià)格的有效手段。

　　1、充分利用市場(chǎng),合理安排運(yùn)輸

　　泛普軟件運(yùn)費(fèi)支出對(duì)材料采購費(fèi)用也有重要影響。節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用,可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題:材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題,在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案,而材料價(jià)格又基本相等的情況下,就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購;材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用 材料管理軟件

　　2、采取合理采購模式

　　當(dāng)前建筑材料的采購供應(yīng)常見模式有三種: 建筑材料管理軟件

　　一是完全由業(yè)主方采購供應(yīng)(甲供)。業(yè)主方作為投資主體,能有效地控制材料質(zhì)量,有利于降低材料價(jià)格,存在的問題是材料的采購與保管、使用相分離,特別是以公有制為主體的業(yè)主,自身的詢價(jià)、招標(biāo)、采購、支付、保管、出入庫管理和過程監(jiān)督等,程序復(fù)雜,需要龐大的機(jī)構(gòu)來操作,采購流程過長,績效較差,零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng),容易延誤工期,甚至?xí)?dǎo)致施工單位要求工期簽證和補(bǔ)償務(wù)工損失。另外業(yè)主方與施工隊(duì)伍在材料質(zhì)量的認(rèn)定的分歧又會(huì)造成日后保修和維修的爭議。

　　二是完全由施工方采購供應(yīng)。即企業(yè)自主報(bào)價(jià)。投標(biāo)人自行報(bào)價(jià)時(shí),投標(biāo)人為了中標(biāo)往往會(huì)選擇低檔次的產(chǎn)品來報(bào)價(jià),而未來在施工過程中建設(shè)單位很可能不滿意承包商所選擇價(jià)位的產(chǎn)品,需要新選擇,投標(biāo)人就有了調(diào)整自己報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)。這會(huì)使建設(shè)單位處于被動(dòng),如果對(duì)產(chǎn)品價(jià)格長期爭執(zhí),會(huì)影響工程進(jìn)度,如果擱置爭議,往往會(huì)突破預(yù)計(jì)的工程造價(jià),在決算中一般材料價(jià)格只能按信息價(jià)計(jì)算,不利于工程造價(jià)控制。

　　三是業(yè)主方與施工方共同參與的供應(yīng)。施工用主要材料由甲乙雙方共同采購,其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制,對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場(chǎng)行情確定,承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格。工程結(jié)算時(shí),材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)(含運(yùn)雜費(fèi))為基礎(chǔ)計(jì)算。這種供材方式是對(duì)上述兩種常規(guī)供材方式的結(jié)合,這種方式從本質(zhì)上材料的供貨、保管、使用是一體化的,較少有甲乙雙方扯皮的情況,供貨的實(shí)質(zhì)主體是校方。 材料管理軟件

　　3、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)降低材料價(jià)格

　　施工管理軟件掌握市場(chǎng),就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格收集過程,就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格的采集、調(diào)查過程。所采集的價(jià)格,必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況,能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格的調(diào)查和采集,涉及面廣、工作量大。泛普軟件-材料管理軟件對(duì)主要材料價(jià)格,一般應(yīng)組織材料管理、施工管理、紀(jì)檢監(jiān)察等部門,以及施工單位等人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查 建筑材料管理軟件