工程材料管理包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制

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　　在工程施工中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。

　　1.材料限量控制

　　材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管、使用等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。工程材料管理軟件加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。(使用一款好的材料管理軟件能很好的協(xié)助材料限量控制)

　　2.主材控制

　　(1)模板的控制?，F(xiàn)場要加強模板的進貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，應根據(jù)進度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)確定，要進行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進行重復利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，泛普軟件掌握好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。

　　(2)加強商品混凝土的數(shù)量控制。目前商品混凝土的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品混凝土廠家提供數(shù)量不足;二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品混凝土合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控;針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。

　　(3)加強鋼材用量的控制。針對鋼筋用量嚴重超標現(xiàn)象，項目部應要求鋼筋工嚴格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進行檢查，多放要罰。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。

　　3.制度建立和獎罰

　　建立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的機制，制定限額領料制度、余料回收獎勵制度;強化現(xiàn)場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和混凝土砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，材料管理軟件確保質(zhì)量合格和數(shù)量準確;建立常用小器具和廢舊料管理制度，臨時電纜、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。

　　4.索賠控制

　　關于材料常見的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主方面的原因，引起施工臨時中斷和工程方面的變更導致工效降低，直接影響人工費、材料費、設備費增加或再次復工而提出的索賠;因業(yè)主不按合同支付工程資金而造成的工程施工拖延或業(yè)主要求投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加;業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應不及時引起的索賠。

　　施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

　　泛普軟件-材料管理軟件提高建筑材料利用效率和成本效益關鍵在于管理，必須大力推進施工全過程的建筑材料節(jié)約和綜合循環(huán)利用，嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材要求，優(yōu)化建筑施工方案，采用新技術(shù)、新工藝，如此，才能更好地降低材料損耗和工程成本。