工程材料管理使用保管與盤點限額領(lǐng)料制度

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　　材料使用限額領(lǐng)料制度

　　1、由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單。材料管理軟件限額領(lǐng)料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。

　　2、無限額領(lǐng)料單材料員有權(quán)停止發(fā)料，外場材料下次將不予進貨，直到手續(xù)補全。由此影響施工生產(chǎn)應由負責施工的工長或施工員負責。

　　3、班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負責施工的工長或施工員核查原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量;屬操作浪費的，按市場價一次性從施工隊的工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。

　　4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務單當月同時結(jié)算，在結(jié)算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。

　　5、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實施辦法按公司與勞務分包單位簽訂的《人工費承包協(xié)議》執(zhí)行。

　　6、周轉(zhuǎn)料具的管理使用，泛普軟件有條件的項目盡量按工作量承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。應本著長料長用、短料短用的原則，不得隨意將整料鋸短鋸小。凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理同意私自將木枋、模板、鋼管鋸短鋸小者，按所鋸材料原價的150%予以罰款。

　　材料保管與盤點

　　(1)、倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎(chǔ)上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。工程材料管理軟件按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中，造成丟失的，由材料保管員賠償。

　　(2)、對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮產(chǎn)品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間，易燃易爆倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。

　　(3)、做到日清、月結(jié)、季盤點，年終清倉。材料盤點要求達到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù);“保證四對口”即帳、卡、物、資金對口。