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2015一級建造師項目管理:供貨方項目管理的目標
五、供貨方項目管理的目標和任務(wù)
供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。
供貨方項目管理的主要任務(wù)包括:
(1)供貨的安全管理;
?。?)供貨方的成本控制;
?。?)供貨的進度控制;
?。?)供貨的質(zhì)量控制;
?。?)供貨合同管理;
?。?)供貨信息管理;
?。?)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
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