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一級建造師考試《建設工程項目管理》核心考點(八)
71、2003年發(fā)出向建造師過渡的通知。
72、項目管理的發(fā)展經(jīng)歷:項目管理(Project Management),全過程管理(Program Management),組合管理(Portfolio Management),變化管理(Change Management)。
73、項目全壽命管理包括:A、決策決策階段的開發(fā)管理(DM);B、實施階段的項目管理(PM);C、使用階段的設施管理(FM)。
74、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是務和意義定義開發(fā)或建設的任務。
75、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設。
76、風險管理的工作流程:1、風險辨識,分析存在哪些風險;2、風險分析,對各種風險衡量其風險量,3、風險控制,制定風險管理方案,采取措施降低風險量,4、風險轉移,如對難以控制的風險進行投保(保險)。
77、施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
78、施工成本管理的任務包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
79、成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
80、成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。是施工項目降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據(jù)。
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