2010年一級建造師《項目管理》復(fù)習(xí)要點(diǎn)：項目實施階段策劃

　　項目實施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

　　風(fēng)險：可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

　　風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　事件處于風(fēng)險區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)。

　　項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險

　　組織風(fēng)險：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

　　經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。

　　工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素

　　技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械。

　　風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險辨識（分析存在哪些風(fēng)險）；風(fēng)險分析（對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量）；風(fēng)險控制（制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量）；風(fēng)險轉(zhuǎn)移（對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保）；風(fēng)險監(jiān)控。

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