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施工進度控制的管理措施

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　　進度控制的管理措施

　　為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險、管理風險、合同風險、資源（人力、物力和財力）風險、技術(shù)風險等。

責任編輯：芊墨

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發(fā)布：2007-06-24 16:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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