建筑工程的項目管理

　泛普材料管理軟件主要包含預(yù)算計劃管理，采購計劃管理，采購合同管理，入庫，出庫，返料，退貨，直進直出，庫存查詢，盤點，財務(wù)收付款等，有豐富的報表功能，工程材料成本分析，材料大類成本分析，材料明細(xì)成本分析等。

控制人工費用：企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量用內(nèi)部定額計算出人工總量。控制好人工總量就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制成本的目的。
　控制好材料用量功口強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔助材料實行包干。
　質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，施工單位采購的材料或甲供(業(yè)主)材料都要符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

搞好文明施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的生活區(qū)與工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路暢通，標(biāo)語要設(shè)在醒目位置，污水不得亂排放，施工期還要對工作區(qū)和生活區(qū)進行除“四害”活動。
　項目管理的創(chuàng)新．創(chuàng)新的目的有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展；有利于適應(yīng)市場的需求；有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
　創(chuàng)新方案觀念創(chuàng)新：就是不斷提高項目管理者及企業(yè)高層管理者的重視，加大經(jīng)費的投入、人才的培養(yǎng)或引進。以創(chuàng)新的思維進行管理，以市場為出發(fā)點，并最終將創(chuàng)新工作落實到實處。
　機構(gòu)創(chuàng)新：把建筑施工管理的內(nèi)容進行延伸，通過對項目全過程的有效管理來建立健全的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司來進行設(shè)立和定位。
　體制創(chuàng)新：第一要確立有限責(zé)任制度，第二要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，第三要形成科學(xué)合理的法人治理機構(gòu)。
　技術(shù)創(chuàng)新：其實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值、企業(yè)品牌和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。
　結(jié)語項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)及完善的體制的支持下才能順利實施，才能保證工期和施工質(zhì)量，從而取得更大的經(jīng)濟效益。因此，項目管理的有效運作是建筑企業(yè)的生命，更是企業(yè)實現(xiàn)不老松的先決條件。

項目管理的“四大控制”.進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編制好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請相關(guān)人員一起參加。
　根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。
　編制各個階段的進度計劃，為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制定計劃時一定要留有余地。
　成本控制項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，要及時掌握市場相關(guān)信息，積極用到工程中來。
　加強企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的不定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高施工企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　搞好旖工技術(shù)交底，班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行的工作必須達(dá)到質(zhì)量要求及必須把握好的技術(shù)難點。
　安全控制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理則是工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重大責(zé)任。公司、項目經(jīng)理、施工班組都要訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要負(fù)擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。 加強安全培訓(xùn)教育。提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好相關(guān)紀(jì)錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。

分包管理、定額管理、采購管理、檔案管理、人力資源管理、知識管理、財務(wù)處理、招投標(biāo)管理、工程保修管理、工程設(shè)計管理、風(fēng)險管理、供應(yīng)商管理、項目看板、集中監(jiān)控與維護中心、報表中心 、合同管理、進度管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、成本管理、技術(shù)管理