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有關高層建筑施工管理存在的問題
廣州泛普軟件科技有限公司以建筑工程施工流程為基準,結合了各個崗位(預算員,采購員,倉管員,財務人員)的管理經驗,從材料預算計劃全局控制材料的使用范圍以及用量,本軟件包含預算計劃管理,采購計劃管理,材料入出庫管理,甲供材管理,庫存管理,成本分析管理,財務管理,權限管理等功能高層建筑對施工要求特別高,它不僅要具有高度連續(xù)性、高質量,其對施工技術和組織管理的要求也特別的嚴格和復雜。高層建筑不僅具有~般多層建筑施工的部分特點,其還具如下幾個特點:① 工程量大、工序繁多、施工復雜;②施工周期長、工期較為緊湊;③基礎埋置深、地基處理非常復雜:④高處作業(yè)多;⑤ 安全防護要求嚴格;⑥ 施工技術復雜:⑦機械化程度高。高層建筑從其建筑功能特性來看,通常主要分為如下幾個部分:①地下室;②裙房:③ 轉換層:④ 標準層;⑤ 非標準層。
高層建筑施工管理存在的普遍問題.技術質量管理方面的問題高層建筑技術質量管理是其管理的關鍵環(huán)節(jié)。由于各個專業(yè)都對其自身的技術要求較高,如果在施工過程中只是關注奉專、 的要求,而忽略與其他專業(yè)的配合,這樣就不便于其他專業(yè)的施工,重者還會對整個工程的施工質量造成影響。如果在技術方案上沒能對這些問題加以考慮,就很容易出現(xiàn)其他問題。此外,現(xiàn)代建筑追求的個性化、獨特性,以至于每一個建筑物都是一件獨特的產品,甚至每一條管道、每一個設備都有其特殊的要求,這就給我們的技術管理增加了難度,也導致各個專業(yè)問的矛盾、沖突出現(xiàn)的機會增大。還有就是現(xiàn)代建筑提倡采用新技術、新材料、新工藝等,這給施工人員的知識掌握及運用能力也是~次考驗,若處理不好將可能造成嚴重的后果。
分包管理方面的問題現(xiàn)在,我國的建筑市場雖然目趨成熟,但是,分包仍然是普遍存在的現(xiàn)象,分包管理較為混亂。很多分包商的工作內容、責任范圍未能予以明確具體,這就造成了很多分包單位不愿意承擔更多的工作量,相互之間推諉,從而使得一些工序遺漏,給協(xié)調管理增加的相當大的難度。另外,很大部分的分包商都是包工頭,其施工組織嚴重不健全,施工管理人員以及施工員文化程度低、技術水平參差不齊,大部分都是農民工,這不僅給施工管理帶來了很大的困難,甚至會嚴重影響到建筑施工質量。
安全管理方面的問題安全生產現(xiàn)在越來越被人們重視,但是還是有些施工單位對安全生產只是停留在書面上的,而未能真正去落實。高層建筑施工,高空作業(yè)的量非常大,因此安全風險也很大。有些項目的安全管理機制不健全,未配備數(shù)量足夠的安全工程師,施工防護措施不到位,勞動保護用品配備不齊,施工安全管理存在漏洞,這不但會給企業(yè)的經濟效益造成嚴重的影響,還會影響到施工人員的生命安全。
進度管理方面的問題由于近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,建筑工程項目眾多。進度是保證項目經濟效益的關鍵因素,但是有些建筑工程施工項目卻錯誤的將進度擺在第一位,一味的最求進度,從而忽略了質量與安全。這就往往會造成大量的返工以及安全事故頻發(fā),這不但影響了施工進度,還給建筑工程的質量埋F了隱患,給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。
高層建筑施工管理措施.制定切實可行的施工技術方案施工前,項目部應該組織技術人員對施工圖紙進行認真的學習、審核,將圖紙中的疑問、問題指出來,并及時與設計單位和監(jiān) 單位溝通處理。盡量避免因圖紙問題而給施工造成影響。施工單位應該根據(jù)該建筑項目的具體實際情況,編制詳細、嚴謹?shù)氖┕そM織設計與施工管理方案,以指導施工。其中,施工方案應該邀請專家進行評審,并根據(jù)專家的意見進一步修改、完善,力爭使得該方案與工程實際相貼切。對于重點、關鍵部位應該編制專項的施工方案。編制施工方案時,應該盡可能的考慮全面,將施工過程中有可能出現(xiàn)的情況全部考慮到位,對于容易出現(xiàn)的問題制定預控措施,這樣一來,施工就會得心應手。另外,在施工方案中還應該明確各道工序的先后次序,以及各個專業(yè)間交叉作業(yè)的程序,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
加強質量管理首先,必須把好材料質量關,所有進場的原材料必須有合格證并按照規(guī)范要求進行抽檢,經試驗檢測其各項技術指標合格后方能用于施工,嚴禁將不合格的材料進入施工場地,用于高層建筑施工中。
尤其是主要的材料必須嚴格控制其質量,比如鋼筋、水泥、各種給排水管道、衛(wèi)浴器具、防水材料、電氣設備、電纜等。其次就是加強施工過程中的質量監(jiān)控,嚴格執(zhí)行“三檢制”,每一道工序都應該嚴格把關,自檢合格,報監(jiān)理檢奩合格后方能進入一道工序的施工。對檢查不合格的,必須要求整改或者返工處理。對于重點工序、關鍵部位、隱蔽工程的施工,應該重點檢查,必要時要實行令過程的監(jiān)控,再就是,加強成品的保護措施。對已經施工完成的產品,注意保護,避免后續(xù)的工程施工對其產生影響。最后就是要做好驗收工作,工程竣工后應該及時組織驗收,并及時提供相關的施工資料。
加強安全生產組織者要認真學習《安全生產條例》,對操作人員加強安全思想教育,樹立“安全第一,預防為主”的指導思想,加強管理手段,監(jiān)督施工過程的安全生產,糾正違章行為,保證各類機械的安全運行,消防設備齊全,腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結,防護攔都要組織驗收,合格后方能施工?,F(xiàn)場操作人員必須戴好安令帽,高 空作業(yè)人員,扣好安全帶,建立安全責任制和安全技術交底工作,防患于未然。
做好成本控制和進度控制高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價,在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時,應考慮成本的控制,應把工程分成若干分項、分部工程,如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等,進行評估,預算成本。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要工作。確定目標,編制旌工進度計劃,根據(jù)施工內容的多少,施工工期的長短, 以及施工合同、施工目標、旅工部署、施工方案等,有計劃地將成本控制和施工進度控制有機結合。
做好高層建筑施工監(jiān)理工作高層建筑施工監(jiān)理十分重要,它是監(jiān)督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時,他們往往能根據(jù)自身的技術優(yōu)勢做出合理正確的選擇,這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者,在施工過程中, 甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同,有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況,監(jiān)理單位作為公正的第三方,在施工過程中協(xié)調雙方關系,確保工程施工正常進行,這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。
綜合上述,對高層建筑的施工要求及其管理是貫穿于整個施工過程的全方位管理。由于經濟迅猛發(fā)展、大量人口不斷涌入城市,城市的高層建筑越來越多。希望本文的一些觀點和總結能對承建高層建筑的企業(yè)和高空作業(yè)的從業(yè)人員提供一些有價值的參考。
建筑工程項目中建筑材料費占工程成本的60~70%,泛普科技開發(fā)的泛普材料管理軟件合理地組織建筑材料的計劃、供應與使用,保證建筑材料從生產企業(yè)按品種、數(shù)量、質量、期限進入建筑工地,減少流轉環(huán)節(jié),防止積壓浪費,對縮短建設工期,加快建設速度,降低工程成本有重要意義。一個好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本,提高項目利潤。泛普材料管理軟件將是您的首選目標。
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