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工程材料項(xiàng)目成本控制降低工期成本
項(xiàng)目成本控制的方法:
泛普軟件-材料管理軟件項(xiàng)目成本控制方法包括兩類,一類是分析和預(yù)測項(xiàng)目影響要素的變動與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨的項(xiàng)目成本控制方法,另一類是控制各種要素變動而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有:
1精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素,按照組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的原則,因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負(fù)其責(zé),選配一專多能的復(fù)合型人才,工程材料管理軟件降低管理人員的數(shù)量及管理費(fèi)用。精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu),可以降低間接工程成本。
2加強(qiáng)索賠管理
在競爭日趨激烈的市場中,特別是承包國際工程時,索賠已經(jīng)成為合同執(zhí)行過程中的重要內(nèi)容之一。索賠是相互且雙向的,建設(shè)單位可以向承建單位索賠,承建單位也可以向建設(shè)索賠。這就要求工程合同雙方提高合同管理水平,增強(qiáng)合同意識和索賠意識。一方面加強(qiáng)索賠管理,以彌補(bǔ)承建單位不應(yīng)承受的風(fēng)險損失,使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)承度趨于合理;另一方面要規(guī)避建設(shè)單位的反索賠,避免成本風(fēng)險。
在成本控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任,相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限,包括用人權(quán)和財權(quán)等。實(shí)踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,才能使成本控制真正落到實(shí)處。
3 實(shí)行全過程控制
要從招投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程成本控制。
(1)在項(xiàng)目規(guī)劃及招投標(biāo)階段做好成本預(yù)測,選擇好承建單位并簽訂合同。
(2)在中標(biāo)后,承建單位在項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計和實(shí)施組織方案,提高生產(chǎn)效率。并制定成本計劃和成本目標(biāo),材料管理軟件采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段,控制實(shí)施成本。
(3)在竣工驗(yàn)收階段要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析。
還要加強(qiáng)合同管理,搞好工程索賠,提高項(xiàng)目成本的管理水平等。
4降低工期成本
工程項(xiàng)目的進(jìn)度與資源供應(yīng)有密切的關(guān)系,合理的工期將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地進(jìn)行工程實(shí)施,以求在合理使用資源的前提下保證工期并降低成本。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理
保證工程質(zhì)量,為建設(shè)單位提供滿意的工程產(chǎn)品,是承建單位的基本責(zé)任和義務(wù)。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象,泛普軟件為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)??刂瀑|(zhì)量成本首先在項(xiàng)目設(shè)計時就要對質(zhì)量目標(biāo)有一定的前瞻性;其次對質(zhì)量目標(biāo)要有一個理性認(rèn)識。另外要要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對實(shí)施成本目標(biāo)的影響,最大限度地降低質(zhì)量成本。
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