工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
材料管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件

項(xiàng)目部責(zé)任成本操作細(xì)則之(十四) 項(xiàng)目長基金管理制度

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

第一節(jié) 項(xiàng)目長基金管理制度項(xiàng)目長基金是項(xiàng)目責(zé)任成本總預(yù)算與分解到各個(gè)責(zé)任中心責(zé)任成本總和的差額,是責(zé)任成本目標(biāo)的調(diào)節(jié)器。

 

 

 

第一節(jié)   項(xiàng)目長基金管理制度

項(xiàng)目長基金是項(xiàng)目責(zé)任成本總預(yù)算與分解到各個(gè)責(zé)任中心責(zé)任成本總和的差額,是責(zé)任成本目標(biāo)的調(diào)節(jié)器。它對(duì)項(xiàng)目部按可控性原則有效執(zhí)行責(zé)任成本管理控制意義重大。

5.8.1 項(xiàng)目長基金的主要來源

1、優(yōu)化方案和非責(zé)任中心創(chuàng)造的價(jià)值

1)(項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量-分解到各中心工程總數(shù)量)×項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算單價(jià)

2)(項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算單價(jià)-責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算單價(jià))×項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量

3)(項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算中的材料消耗量-責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算材料消耗量)×項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算單價(jià)。

4)(項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算中的材料單價(jià)-責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算材料單價(jià))×項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算材料量。

2、本級(jí)費(fèi)用分解節(jié)余。

3、其他費(fèi)用節(jié)余。

4、核減責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算。

5.8.2 項(xiàng)目長基金的用途

1、用于責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算調(diào)整支出。

2、用于材料漲價(jià)因素的支出。

3、用于非項(xiàng)目長中心的各級(jí)責(zé)任中心責(zé)任范圍之外的損失支出。

4、彌補(bǔ)項(xiàng)目部本級(jí)的責(zé)任虧損。

5、由項(xiàng)目長中心控制的責(zé)任預(yù)算項(xiàng)目的支出。

6、用于項(xiàng)目部本級(jí)責(zé)任利潤的兌現(xiàn)支出。

7、其他支出。

5.8.3 項(xiàng)目長基金凈結(jié)余的分配

1、基數(shù)的一定比例上交企業(yè)參與分成,此比例依據(jù)公司當(dāng)年規(guī)定執(zhí)行;

2、基數(shù)的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理,基數(shù)的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總工,基數(shù)的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目書記和項(xiàng)目副經(jīng)理;

3、基數(shù)的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其他人員特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一分配;

4、基數(shù)的一定比例作為項(xiàng)目部全體員工的統(tǒng)籌獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目書記和項(xiàng)目副經(jīng)理不參與統(tǒng)籌獎(jiǎng)勵(lì)分配;

5、統(tǒng)籌獎(jiǎng)分配由項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦公室提案,報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組通過,項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。

6、上述24款比例原則上依據(jù)第七章有關(guān)規(guī)定;項(xiàng)目部如另行設(shè)置需報(bào)公司成本管理中心備案。

5.8.4 項(xiàng)目長基金管理要求

1、成立項(xiàng)目長中心對(duì)項(xiàng)目長基金進(jìn)行管理;

2、按“收入與費(fèi)用”配比原則,在項(xiàng)目長基金預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目支出方可由項(xiàng)目長基金列支;

3、按“可控制”原則,項(xiàng)目長基金內(nèi)的預(yù)算項(xiàng)目可以分解控制的,必須及時(shí)從項(xiàng)目長中心劃分出來,單獨(dú)確立相應(yīng)責(zé)任中心進(jìn)行管理控制、計(jì)量和考核兌現(xiàn);

4、列入項(xiàng)目長基金的任何支出必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn);

5、各級(jí)責(zé)任中心的實(shí)際成本支出中,有應(yīng)由項(xiàng)目長基金承擔(dān)的部分,各級(jí)責(zé)任成本中心應(yīng)及時(shí)通過責(zé)任會(huì)計(jì)辦理責(zé)任轉(zhuǎn)賬;需要仲裁的,由仲裁組裁定后再辦理責(zé)任轉(zhuǎn)賬。



為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布:2007-07-03 13:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: