工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
材料管理軟件

當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件

項(xiàng)目部責(zé)任成本操作細(xì)則之（十二）責(zé)任成本定期分析制度

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

第一節(jié) 責(zé)任成本定期分析制度責(zé)任成本定期分析制度是責(zé)任成本過程控制的重要手段。依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況作如下規(guī)定：一、責(zé)任成本

 

 

 

第一節(jié)   責(zé)任成本定期分析制度

責(zé)任成本定期分析制度是責(zé)任成本過程控制的重要手段。依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況作如下規(guī)定：

一、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月要召開一次會(huì)議，對(duì)當(dāng)月責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并采取措施及時(shí)糾正偏差，同時(shí)對(duì)下步工作做合理調(diào)整。

二、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的分析應(yīng)按重要性和例外性原則進(jìn)行。重點(diǎn)對(duì)責(zé)任成本有重大影響的項(xiàng)目，如工程量、物資成本的節(jié)超進(jìn)行分析。

三、各責(zé)任中心對(duì)出現(xiàn)的責(zé)任偏差及其原因要及時(shí)書面報(bào)告責(zé)任成本辦公室，隱瞞不報(bào)或虛報(bào)造成損失的其責(zé)任自負(fù)。

四、每個(gè)月末技術(shù)責(zé)任中心要對(duì)已完工程量進(jìn)行徹底清理，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的已完工程數(shù)量（包括已完未計(jì)價(jià)數(shù)）；物資責(zé)任中心在月末提供材料扣款憑據(jù)的同時(shí)提供項(xiàng)目部承擔(dān)的材料消耗報(bào)表；預(yù)算合同責(zé)任中心根據(jù)技術(shù)責(zé)任中心提供的已完工程數(shù)量分別計(jì)算相關(guān)中心責(zé)任預(yù)算收入和對(duì)甲方的計(jì)價(jià)收入；財(cái)務(wù)責(zé)任中心根據(jù)各中心收集的資料集中整理提出分析報(bào)告。



為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布：2007-07-03 13:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：