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項目部責任成本操作細則之(十二)責任成本定期分析制度

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第一節(jié) 責任成本定期分析制度責任成本定期分析制度是責任成本過程控制的重要手段。依據(jù)項目部實際情況作如下規(guī)定:一、責任成本

 

 

 

第一節(jié)   責任成本定期分析制度

責任成本定期分析制度是責任成本過程控制的重要手段。依據(jù)項目部實際情況作如下規(guī)定:

一、責任成本管理領導小組每個月要召開一次會議,對當月責任預算執(zhí)行情況進行分析,并采取措施及時糾正偏差,同時對下步工作做合理調(diào)整。

二、責任預算執(zhí)行情況的分析應按重要性和例外性原則進行。重點對責任成本有重大影響的項目,如工程量、物資成本的節(jié)超進行分析。

三、各責任中心對出現(xiàn)的責任偏差及其原因要及時書面報告責任成本辦公室,隱瞞不報或虛報造成損失的其責任自負。

四、每個月末技術責任中心要對已完工程量進行徹底清理,提供真實、準確的已完工程數(shù)量(包括已完未計價數(shù));物資責任中心在月末提供材料扣款憑據(jù)的同時提供項目部承擔的材料消耗報表;預算合同責任中心根據(jù)技術責任中心提供的已完工程數(shù)量分別計算相關中心責任預算收入和對甲方的計價收入;財務責任中心根據(jù)各中心收集的資料集中整理提出分析報告。



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發(fā)布:2007-07-03 13:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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