局指揮部勞務(wù)隊(duì)伍、合同及責(zé)任成本管理制度

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勞務(wù)隊(duì)伍、合同及責(zé)任成本管理制度 第一節(jié) 勞務(wù)隊(duì)伍管理     第一條 規(guī)范外部勞務(wù)隊(duì)伍的錄用。分部選擇勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)采用競(jìng)標(biāo)制，公開(kāi)選用，優(yōu)先選用有資質(zhì)、實(shí)力強(qiáng)、長(zhǎng)期良好的合作的隊(duì)伍，不得選用未經(jīng)注冊(cè)、信譽(yù)較差的外部勞務(wù)隊(duì)伍，在選用時(shí)，分部須對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行全面調(diào)查。     第二條 分部選用的勞務(wù)隊(duì)伍，必須報(bào)局指?jìng)浒福植繎?yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定“先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)施工”的原則。具體勞務(wù)隊(duì)伍使用辦法遵照局指《勞務(wù)隊(duì)伍施工管理規(guī)定》執(zhí)行。 第二節(jié) 合同管理     第一條 局指和分部均要成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理是本級(jí)合同管理的第一責(zé)任人，成員由計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、安全質(zhì)量、工程、試驗(yàn)等部門(mén)人員組成。具體工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)。 第二條 局指和分部均是合同履行的主體，臨時(shí)工程、主體工程合同管理由局指和分部計(jì)劃部門(mén)管理，設(shè)備物資采購(gòu)及租賃合同由局指和分部設(shè)備物資部門(mén)管理，其他合同根據(jù)業(yè)務(wù)分工歸口管理。以上合同必須采用書(shū)面形式，保證合同的合法性、真實(shí)性、可靠性和可追溯性。 第三條 合同管理的工作內(nèi)容包括：合同的評(píng)審、簽訂、履行、變更、索賠、解除、爭(zhēng)議解決等，并對(duì)合同做好妥善管理，分部簽訂的合同須報(bào)局指歸口部門(mén)備案，重大合同上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)備案。 第四條 合同版本的制定：依據(jù)集團(tuán)公司合同范本，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和談判內(nèi)容，由計(jì)劃部門(mén)起草合同文書(shū)，并組織本級(jí)單位有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。 第五條 合同的簽訂及形式：合同由本級(jí)單位評(píng)審合格后，由合同責(zé)任雙方法人或法人授權(quán)委托人簽字，并加蓋雙方有效行政章或合同專(zhuān)用印章。對(duì)于分部與施工隊(duì)的合同單價(jià)超出分部責(zé)任單價(jià)的，必須書(shū)面上報(bào)局指審批后才能簽訂合同。局指、分部、施工隊(duì)、供貨方及其他方之間凡是發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的，均要簽訂合同，明確合同雙方的責(zé)、權(quán)、利。具體有以下幾種形式：1、局指與分部的合同：按照集團(tuán)公司要求，為規(guī)避管理繁瑣和風(fēng)險(xiǎn)，明確局指和分部的責(zé)任和義務(wù)，界定局指和分部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，局指與分部（子公司）簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同；2、局指或分部與施工隊(duì)、供貨方的合同；3、局指或分部與檢測(cè)方的技術(shù)合同；4、分部與承租方的租賃合同；5、分部與地方的臨時(shí)用地合同；6、其他合同。
第六條 合同的變更：合同在履行過(guò)程中，如出現(xiàn)不完善，在征得合同雙方同意后方可變更，合同變更手續(xù)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及局指規(guī)定辦理。 第七條 合同履行；合同簽訂后，按照合同管理權(quán)限，向下級(jí)進(jìn)行合同交底，局指合同管理小組或部門(mén)定期對(duì)分部合同的履行情況進(jìn)行檢查，包括局指與分部、分部與施工隊(duì)簽訂的合同。檢查中，發(fā)現(xiàn)對(duì)合同條款履行不全面的，要及時(shí)督促分部全面履行。