某工程公司責(zé)任成本管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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為了從整體上提高公司成本管理水平，加強(qiáng)成本過(guò)程控制，強(qiáng)化成本管理責(zé)任，公司于2008年決定推行“文化與成本”年活動(dòng)，提出“成本少一點(diǎn)、效益高一點(diǎn)”的活動(dòng)口號(hào)，并選擇了廣州東新高速公路項(xiàng)目和西安蔚藍(lán)國(guó)際房建項(xiàng)目作為公司責(zé)任成本管理試點(diǎn)項(xiàng)目。力圖通過(guò)開(kāi)展試點(diǎn)活動(dòng)，做到項(xiàng)目管理平穩(wěn)，成本控制有序，企業(yè)收益提升，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的深化升級(jí)，摸索、總結(jié)一套行之有效的項(xiàng)目責(zé)任成本管理方法，爭(zhēng)取以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，全面提高公司項(xiàng)目成本管理水平。
東新高速公路S12標(biāo)，設(shè)計(jì)有K32+426五沙高架橋1座，起訖里程K30+296.5～K34+555.50，全長(zhǎng)4.259公里，共207跨。橋梁上部構(gòu)造采用20米預(yù)應(yīng)力砼簡(jiǎn)支空心板和現(xiàn)澆砼連續(xù)箱梁組合結(jié)構(gòu)，下部構(gòu)造采用樁柱式墩，基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋梁全幅寬33m，其中第5聯(lián)、第17聯(lián)、第25聯(lián)、第34聯(lián)、第39聯(lián)為現(xiàn)澆連續(xù)箱梁，左右幅共計(jì)10聯(lián)32跨，計(jì)441米。本項(xiàng)目于2007年9月27日開(kāi)工，公司于2007年11月10日進(jìn)行了項(xiàng)目評(píng)估，2008年1月20日成本管理部協(xié)助項(xiàng)目部推行責(zé)任成本管理。截至目前，項(xiàng)目部已進(jìn)行了三次責(zé)任成本專題分析會(huì)，通過(guò)分析，使項(xiàng)目管理人員掌握了項(xiàng)目成本發(fā)生動(dòng)態(tài)，查找出了成本節(jié)超原因，提高了參建人員的成本意識(shí)，促進(jìn)了項(xiàng)目管理，提高了項(xiàng)目效益。其主要做法是：
一、責(zé)任成本管理的推行
（一）編制目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算。項(xiàng)目上場(chǎng)后，由公司策劃組根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)、臨時(shí)設(shè)施、資源配置、主要施工方案等進(jìn)行策劃；由公司評(píng)估組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目責(zé)任成本。項(xiàng)目部根據(jù)策劃書、評(píng)估報(bào)告、公司成本定額及廣州市場(chǎng)情況編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，責(zé)任成本預(yù)算是對(duì)策劃書和評(píng)估報(bào)告的進(jìn)一步的細(xì)化和優(yōu)化，例如：項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況減少了一臺(tái)變壓器的安裝，節(jié)約成本80萬(wàn)元。
（二）劃分責(zé)任單元。依據(jù)責(zé)任成本預(yù)算，把本工程劃分為一工區(qū)、二工區(qū)、機(jī)械設(shè)備、拌和站、間接費(fèi)五個(gè)責(zé)任單元。五個(gè)責(zé)任單元成本費(fèi)用之和為項(xiàng)目經(jīng)理部的總成本計(jì)劃。一工區(qū)責(zé)任成本預(yù)算為5115萬(wàn)元，由副經(jīng)理趙純負(fù)責(zé)；二工區(qū)責(zé)任成本預(yù)算為3146萬(wàn)元，由副經(jīng)理吳軍浩負(fù)責(zé)；機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，各工區(qū)使用；拌和站由書記羅鐵鋼負(fù)責(zé)；間接費(fèi)由總會(huì)計(jì)師陳宏斌負(fù)責(zé)。分別由項(xiàng)目經(jīng)理與各責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。