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工程項目責任成本管理之責任成本的編制制度
(一)、施工組織設計方案預控
把握施工方案控制的要點,抓住成本控制的重點,使項目管理始終處于受控狀態(tài)的關鍵。有了一個好的方案預控才能實現一個好的成本預控,方案預控要以成本預控為前提,成本預控要以方案預控為基礎。項目部相關部門要重視施工組織方案、技術方案的編制與審查工作,建立施工方案的逐級優(yōu)化和審查制度,從節(jié)約成本的角度做好多方案優(yōu)化對比。
施工組織方案的編制原則
1、本著在保證質量、工期的前提下,以最少的投入換取最大的經濟利益為目標。
2、根據T梁預制的施工內容,分清主次,突出重難點,因地制宜,合理安排施工順序和工藝流程,統(tǒng)籌安排工程進度。
3、充分利用現有設備,做到配套、實用。
4、合理安排冬、雨、夜施工。
5、采用先進成熟的施工技術和科學的管理方法。
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