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工程項目責任成本管理之責任成本的編制制度

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（一）、施工組織設計方案預控 把握施工方案控制的要點，抓住成本控制的重點，使項目管理始終處于受控狀態(tài)的關鍵。有了一個好的

 

 

（一）、施工組織設計方案預控     把握施工方案控制的要點，抓住成本控制的重點，使項目管理始終處于受控狀態(tài)的關鍵。有了一個好的方案預控才能實現一個好的成本預控，方案預控要以成本預控為前提，成本預控要以方案預控為基礎。項目部相關部門要重視施工組織方案、技術方案的編制與審查工作，建立施工方案的逐級優(yōu)化和審查制度，從節(jié)約成本的角度做好多方案優(yōu)化對比。 施工組織方案的編制原則 1、本著在保證質量、工期的前提下，以最少的投入換取最大的經濟利益為目標。 2、根據T梁預制的施工內容，分清主次，突出重難點，因地制宜，合理安排施工順序和工藝流程，統(tǒng)籌安排工程進度。 3、充分利用現有設備，做到配套、實用。 4、合理安排冬、雨、夜施工。 5、采用先進成熟的施工技術和科學的管理方法。



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發(fā)布：2007-07-03 13:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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