工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理之成本中心劃分規(guī)定

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（一）、成本中心的責(zé)任范圍為各車間在一定期間內(nèi)為完成一定工程量而實(shí)際發(fā)生的成本，包括工程直接費(fèi)用。車間主任為各成本中心的負(fù)責(zé)人。 （二）、費(fèi)用中心的劃分 技術(shù)責(zé)任中心：負(fù)責(zé)落實(shí)優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，合理組織各責(zé)任中心的施工，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，加快生產(chǎn)進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本；對施工圖工程量實(shí)施考核；牽頭變更設(shè)計(jì)并實(shí)施；根據(jù)各成本中心完成的工程量提供真實(shí)可靠的驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)；參與對各中心的責(zé)任成果評價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)。 計(jì)劃責(zé)任中心：負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算編制，監(jiān)控責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況；編制外包預(yù)算，組織外部勞務(wù)招標(biāo)；簽定對外部施工承包合同；負(fù)責(zé)向甲方辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，辦理各成本中心的計(jì)價(jià)；負(fù)責(zé)對各責(zé)任中心的責(zé)任成果進(jìn)行考核評價(jià)并參與經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)；定期上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表。 設(shè)備責(zé)任中心：負(fù)責(zé)提供編制責(zé)任預(yù)算所需的機(jī)械設(shè)備資料；合理配置設(shè)備，編制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修和保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；組織配件的采購、供應(yīng)；制定設(shè)備租賃管理辦法及具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，回收出租設(shè)備及租賃費(fèi)用；參與對各責(zé)任中心的責(zé)任成果評價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。 物資責(zé)任中心：負(fù)責(zé)材料的采購、供應(yīng)和管理，組織材料的比價(jià)招標(biāo)；按照技術(shù)部門和計(jì)劃部門提供的材料計(jì)劃進(jìn)行物資采購；按照各成本中心的定額計(jì)劃量進(jìn)行限額發(fā)料；參與對各責(zé)任中心的責(zé)任成果評價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。 財(cái)務(wù)責(zé)任中心：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制；監(jiān)控責(zé)任成本的執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確地歸集各中心的成本費(fèi)用；協(xié)助計(jì)劃部門編制責(zé)任預(yù)算；參與責(zé)任承包合同和其他經(jīng)濟(jì)合同的簽定；負(fù)責(zé)計(jì)算、匯總各責(zé)任中心的責(zé)任成本并與預(yù)算進(jìn)行對比；參與對各責(zé)任中心的責(zé)任成果評價(jià)并負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)。