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工程施工中甲方（業(yè)主）對項目施工的管理工作重點

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從建設單位的角度，項目管理應該一共有三大塊的工作：一、各類招投標及建筑規(guī)劃設計跟蹤：在這一塊是一個項目得以順利開展以及直

 

 

從建設單位的角度，項目管理應該一共有三大塊的工作：
一、各類招投標及建筑規(guī)劃設計跟蹤：
在這一塊是一個項目得以順利開展以及直接影響項目品質(zhì)的第一步，所以應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇性價比較高的供貨商、合作單位。同時設計進行建筑的時候嚴格把控；優(yōu)化設計方案，選用合理的設計，選用合適的材料，造型以及各種設備等等都會直接影響項目投資以及建設項目的品質(zhì)，應該尤為注意。
二、各類報建工作以及外聯(lián)工作：
這一塊主要是從
1、 取得國有土地使用權證后，再進行申報的從： 建設用地規(guī)劃許可證--建設工程規(guī)劃許可證--項目消防審查意見--施工許可證--質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)---預售證--各類驗收--備案--房產(chǎn)證。
2、外聯(lián)方面主要有向供電以及供水部門申報臨時施工水電的接入，以及規(guī)劃放線、驗線、主管部門日常檢查等溝通聯(lián)系工作。
以上工作的均應由很好的節(jié)點控制能力，或者交叉、或者流水，一環(huán)扣一環(huán)。要求管理者具備一定全局把控能力，并且具備相當?shù)臏贤记梢约胺绞椒椒?。此環(huán)節(jié)直接影響項目啟動的合法性以及工期，在建設單位工作的仝人應該加以注意。
三、施工管理
作為建設單位的現(xiàn)場代表，本人覺得應該從五大部分進行項目管理：
1、質(zhì)量： 現(xiàn)代均以追求利益最大化的施工企業(yè)，在使用建筑材料、施工工藝、施工流程上大多打“擦邊球”，作為建設單位的項目管理人，應該嚴格執(zhí)行合同，嚴把、材料關、工藝關。或者可以在部門內(nèi)設立質(zhì)量控制點，按照控制點進行質(zhì)量檢查以及監(jiān)督施工單位。同時調(diào)動監(jiān)理單位的積極性，共同進行施工管理。



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發(fā)布：2007-07-03 13:22    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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