關(guān)于對工程項(xiàng)目貫徹落實(shí)公司管理制度情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)的通知

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關(guān)于對工程項(xiàng)目貫徹落實(shí)公司
管理制度情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)的通知 公司所屬各單位:
      在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過一年多的不懈努力，通過改變經(jīng)營思路，不斷規(guī)范經(jīng)營行為，公司經(jīng)營狀況得到了極大的改善，積極健康的管理氛圍正在全公司上下逐漸形成。隨著企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的進(jìn)一步健全，公司制度建設(shè)基本上滿足了企業(yè)未來一個(gè)時(shí)期的發(fā)展需要；但歷史原因造成的公司管理基礎(chǔ)工作薄弱、基本功缺乏，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度不能得到貫徹落實(shí)或落實(shí)不到位的情況還很突出。為進(jìn)一步推進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和措施的落實(shí)，使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，公司決定近期對所屬在建工程項(xiàng)目貫徹落實(shí)公司管理制度情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，為此，就本次檢查作出如下安排：
      一、檢查依據(jù)
     本次檢查的依據(jù)有：
1、公司董事長、黨委書記和公司總經(jīng)理在半年工作會(huì)上的指示精神及要求；
2、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。
二、檢查內(nèi)容及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
第一項(xiàng)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、措施的學(xué)習(xí)貫徹情況
檢查工程項(xiàng)目貫徹學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度的程序和方式、貫徹學(xué)習(xí)的深度及廣度，各單位對規(guī)章制度的掌握情況，各項(xiàng)規(guī)章制度在實(shí)際工作中的體現(xiàn)。
此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)：公司要求各單位把“講學(xué)習(xí)，抓落實(shí)，促成效”活動(dòng)引向深入，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到橫向到邊，縱向到底；使大家了解并熟悉公司的發(fā)展規(guī)劃、大政方針、規(guī)章制度，從而把公司的意圖轉(zhuǎn)化為全員的自覺行動(dòng)，齊心協(xié)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
第二項(xiàng)、工程合同管理及成本控制
第1條 工程合同管理，
檢查工程合同簽訂程序的合規(guī)性，內(nèi)容的合理性；檢查是否按照公司有關(guān)落實(shí)《XXXXX有限公司合同管理辦法》的要求進(jìn)行合同報(bào)批且按照相關(guān)部門的審查意見對合同進(jìn)行完善，是否使用公司統(tǒng)一的合同示范文本，檢查工程分包合同單價(jià)是否經(jīng)公司合同成本部門認(rèn)可。
此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)：
1、必須堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場的原則，所有經(jīng)濟(jì)合同都必須使用公司相關(guān)部門制定并印發(fā)的統(tǒng)一合同文本；
2、堅(jiān)持合同、協(xié)議、承諾報(bào)批、溝通制度，工程合同單價(jià)必須經(jīng)公司合同成本部門認(rèn)可，未經(jīng)公司各承辦部門的同意、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)，各指揮（項(xiàng)目）部不得與任何單位和個(gè)人簽署任何經(jīng)濟(jì)合同；
3、合同談判、簽署程序合規(guī)，各部門會(huì)簽手續(xù)完備，合同相關(guān)內(nèi)容抄送及時(shí)、范圍準(zhǔn)確。