建筑施工企業(yè)留人環(huán)境與對(duì)策

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　　行業(yè)特性對(duì)人才環(huán)境的影響。首先，我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制引入較早，整個(gè)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)利潤(rùn)率低已是普遍共識(shí)，兼之建筑業(yè)天生為資金饑渴型行業(yè)，且具有一定資本推動(dòng)較大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、吸納較大勞動(dòng)力的特點(diǎn)，因此大部分的建筑施工企業(yè)難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才。　　 　 其次，建筑企業(yè)是以工程項(xiàng)目施工為主，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不定，項(xiàng)目工地分散，點(diǎn)多面廣，人員流動(dòng)頻繁。因?yàn)轫?xiàng)目大多遠(yuǎn)離市區(qū)，且相對(duì)較為偏僻，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間長(zhǎng)，工作生活環(huán)境艱苦，所以員工業(yè)余生活單調(diào)，而企業(yè)也對(duì)員工缺乏及時(shí)有效的了解和溝通，人才評(píng)價(jià)信息滯后。這樣造成企業(yè)組織中人才難以長(zhǎng)期安心工作，人才跳槽頻繁，人才引進(jìn)留不住?！　? 再次，人才構(gòu)成具有多樣性。就大多數(shù)建筑企業(yè)而言，其企業(yè)組織的人才呈多樣性，有經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一，工作分析模糊籠統(tǒng)，工作業(yè)績(jī)難于量化。人才培養(yǎng)上包含多層次復(fù)雜性。一般具有一定規(guī)模的建筑企業(yè)中，有中高層經(jīng)營(yíng)管理者，也有學(xué)歷低但技能嫻熟的一線員工；有各類經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，也有中高級(jí)技術(shù)開發(fā)、管理專家，也有知識(shí)水平較高但相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的大中專畢業(yè)生。這些處于不同層次的人才有著各自的特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo)，對(duì)于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們構(gòu)成的人力資源系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性?！　　　∪?.5千余字

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