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項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理與建造師執(zhí)業(yè)資格制度

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內(nèi)容簡介

  目前不少企業(yè)或個人在學(xué)習(xí)貫徹人事部、建設(shè)部關(guān)于《建造師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》中認(rèn)為,取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政審批制度是取消項(xiàng)目經(jīng)理,其實(shí),這是一種誤解。國務(wù)院(國發(fā)[2003]5號)文規(guī)定:“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊建造師代替。”人事部、建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)的《暫行規(guī)定》中明確指出:“建造師注冊后,有權(quán)以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及從事其施工活動的管理?!苯ㄔO(shè)部(建市[2003]86號)文件更明確規(guī)定:“在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后,仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)?!睉?yīng)該說,國務(wù)院及人事部、建設(shè)部下發(fā)的一系列文件,都對建造師執(zhí)業(yè)資格制度的建立以及項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的關(guān)系作了明確的規(guī)定,有著政策上的連續(xù)性。所以說取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),只是取消行政審批制度,不是取消項(xiàng)目經(jīng)理,更不是取消項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。     大家知道,我國工程項(xiàng)目管理體制改革至今已經(jīng)進(jìn)行了近20年,并在行業(yè)內(nèi)基本形成了一套既與國際慣例接軌,又適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和中國國情的工程項(xiàng)目管理理論和方法;培養(yǎng)和造就了一大批懂法律、會經(jīng)營、善管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬、具有一定專業(yè)知識的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,涌現(xiàn)出了像張基堯、范玉恕這樣一批的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才,同時也形成了比較完善、規(guī)范和科學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。當(dāng)今,項(xiàng)目經(jīng)理這一崗位命名,從南到北,從東至西,廣泛應(yīng)用在祖國大地和每個工程項(xiàng)目上。應(yīng)該說,這一新生事物是在改革開放中誕生,是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成長起來,從某種程度上它透視出了中國建設(shè)主管部門堅(jiān)持“以人為本”進(jìn)行建筑業(yè)改革的基本進(jìn)程。最近建設(shè)部汪光燾部長和黃衛(wèi)副部長在接見中國第三屆國際杰出項(xiàng)目經(jīng)理時再次指出:項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)中最核心的資源。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和市場監(jiān)管工作將是一項(xiàng)長期的重要任務(wù)。特別是行業(yè)協(xié)會當(dāng)前要以國際杰出項(xiàng)目經(jīng)理為示范,盡快做好項(xiàng)目管理人才與國際接軌工作。以便使我國大型建筑業(yè)企業(yè)在加入WTO的寬限期后能夠在國際工程承包的激烈競爭中占據(jù)制高點(diǎn)。我們一定要全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地貫徹領(lǐng)會文件精神和實(shí)質(zhì),按照兩位部長的指示精神,從經(jīng)濟(jì)全球化的高度來認(rèn)識推進(jìn)和發(fā)展工程項(xiàng)目管理,培養(yǎng)國際化人才的重要性,不斷深化和完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。     二、建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生背景     1.項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的理論基礎(chǔ)是項(xiàng)目管理     項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物。作為一種新的學(xué)科領(lǐng)域和先進(jìn)的管理模式,有著極其豐富的內(nèi)涵,但一般來說,項(xiàng)目管理具有項(xiàng)目單件性、建設(shè)周期性、過程逐漸性、目標(biāo)明確性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性等特點(diǎn),它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)理論和方法對某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過程管理,所以我們講項(xiàng)目管理應(yīng)有廣義和狹義之分。廣義的項(xiàng)目管理覆蓋了各行各業(yè),凡是具有一次性基本特征的工作或任務(wù),都可以實(shí)行項(xiàng)目管理;狹義的項(xiàng)目管理是指某一特定領(lǐng)域的項(xiàng)目管理或某一具體的項(xiàng)目管理,管理不僅要求“知”,而且重視“行”,強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證。講項(xiàng)目管理必然離不開人,離不開領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,離不開方法和手段。作為對某一工程進(jìn)行全過程的項(xiàng)目管理,必須有一個責(zé)任主體,就是項(xiàng)目經(jīng)理。       全文約5千字

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發(fā)布:2007-11-18 12:02    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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