2012年度項目經(jīng)理工作總結(jié)

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2012年度項目經(jīng)理工作總結(jié) 2012年是我進入****公司的第*年，受公司的協(xié)調(diào)安排我離開****項目項目管理*部經(jīng)理的崗位，于*月*日進入****項目任PMT工程副經(jīng)理。在這一年里我在思想上繼續(xù)以黨員標準嚴格要求自己，在工作上嚴格遵守公司、項目的各項規(guī)章制度,勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成項目安排的各項任務(wù)?，F(xiàn)將2012年工作情況簡要總結(jié)如下:
一、施工管理做到思路清晰，宏觀把握與微觀控制結(jié)合到位，綜合協(xié)調(diào)平衡設(shè)計、采購、施工三方面的問題，促進生產(chǎn)保運工作平穩(wěn)進行。自2011年年底****項目全廠投用以來，由業(yè)主施工管理部聯(lián)合各生產(chǎn)車間共整理了全廠的工程尾項、三查四定、低標準等遺留問題共計*百余項。（涉及項目管理*部***項,其中**車間***項，**車間*項，**車間*項，涵蓋設(shè)計、采購、施工等方面。）由于2012年年初各施工承包商上人較晚，我?guī)ьI(lǐng)項目管理*部各單元負責(zé)人及專業(yè)工程師對***項問題進行了篩選、統(tǒng)計。針對不同的問題抓設(shè)計、促采購、緊盯現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和落實，終于在*月中旬把具備條件的***項問題全部整改完畢，不具備條件的**項問題與業(yè)主達成一致處理意見，確保了生產(chǎn)保運工作的平穩(wěn)進行。
二、加強工廠化***總承包管理力度，與項目各職能部門、施工承包商及時溝通，及早催圖、催料為施工承包商現(xiàn)場施工創(chuàng)造技術(shù)和物質(zhì)條件，確?，F(xiàn)場施工快速進行。堅持不懈的努力最終取得的成果是****項目*月份開工的***單元（**罐組），于*月*日中交，為業(yè)主*月中旬進油創(chuàng)造了條件。