項目管理模式下內部效益審計實施的探討

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內容簡介

　　推行項目管理模式要求按照“效益優(yōu)先、保持合理差距”的原則，革除大鍋飯和平均主義。其基本考核模式為：項目經理部、分公司實行集體風險抵押承包，即“包實基數，確保上交、超額獎勵、虧損受罰”。經理部實行“項目總承包合同書”和“年度經濟承包責任狀”。分公司按工程項目施工合同工期實行經濟承包責任制和“年度經濟承包責任狀”。項目經理和分公司經理作為承包代表人、重獎重罰。所有管理人員按效益目標值事先交納風險抵押金，其獎罰標準同整體承包效益和個人業(yè)績掛鉤。公司機關實行年度管理目標責任狀，工作人員同樣交納風險金，除公司經營者由上級考核外，其余人員都與企業(yè)年度經營效益和基層獎罰水平綜合考核，浮動掛鉤?！　　　∪?千余字

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