建筑施工企業(yè)如何度過(guò)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)候的困難

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如何讓企業(yè)“平安過(guò)冬”
今年以來(lái)，鐵路投資急剎車，公路建設(shè)大減速，國(guó)家宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)適量緊縮，讓一大批建筑施工企業(yè)陷入困境。特別是近期，有的項(xiàng)目相繼停工，職工成批息工待崗，一場(chǎng)波及建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)“寒冬”肆虐而來(lái)，令企業(yè)的生存和發(fā)展舉步維艱。如何妥善應(yīng)對(duì)這場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生死存亡的“寒冬”，已經(jīng)成為施工企業(yè)當(dāng)下頭等大事。于是，這需要我們樹(shù)立信心，端正態(tài)度，共渡難關(guān)，同時(shí)看到希望。
一、信心比訂單更重要
針對(duì)國(guó)內(nèi)目前建筑市場(chǎng)蕭條的大背景，中國(guó)鐵建董事長(zhǎng)孟鳳朝在基層調(diào)研時(shí)表示，目前是中國(guó)鐵建人自脫掉軍裝以來(lái)最困難的時(shí)期。的確，路內(nèi)外形勢(shì)的驟變導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)資金鏈嚴(yán)重緊張，繼而使企業(yè)所屬多個(gè)項(xiàng)目處于停工待整狀態(tài)，自然也就引起項(xiàng)目施工隊(duì)伍的思想波動(dòng)。一些企業(yè)斷“糧”缺“血”，人心惶動(dòng)，面臨著“生死劫”。
溫家寶總理說(shuō)道：“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。”首先，企業(yè)決策層要在艱難時(shí)刻展示出應(yīng)有的信心，缺少了信心就失去了迎難而上、重振雄風(fēng)的動(dòng)力，尤其在當(dāng)下企業(yè)嘗試新市場(chǎng)、新領(lǐng)域時(shí)，決策上難免患得患失、猶豫不決。其次，員工積極性更需要決策者給予信心支持，困難時(shí)期收入降低，個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)減少，此時(shí)若沒(méi)有信心，看不到希望，工作就難免消極保守，影響企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的后勁。信心是一種精神力量，在適宜的條件下可以產(chǎn)生巨大的動(dòng)力效能。例如：二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移時(shí)，紅軍缺少糧食和彈藥，吃草根啃樹(shù)皮，頭上有飛機(jī)轟炸，前后有敵軍的圍追堵截，就是在這種困難情況下，紅軍打敗了數(shù)十萬(wàn)國(guó)民黨軍隊(duì)，走出了雪山草地，取得最后勝利。他們靠的是什么？靠的是全體指戰(zhàn)員對(duì)馬列主義執(zhí)著的信仰，對(duì)革命事業(yè)的無(wú)比忠誠(chéng)和對(duì)革命必勝的信念。這種信念是任何困難都嚇不倒、摧不垮的。信心是可以互相傳遞和感染的，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工攜手共建。目前，企業(yè)出現(xiàn)了困境，我們不應(yīng)悲觀頓足，而應(yīng)弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神，傳遞信心力量，無(wú)論是決策高層，還是中層基層，都應(yīng)多一點(diǎn)思考，少一點(diǎn)浮躁；多一點(diǎn)實(shí)干，少一點(diǎn)牢騷。只有大家眾志成城、同舟共濟(jì)，才可能把這次行業(yè)危機(jī)對(duì)企業(yè)的傷害降至最低。老話說(shuō)得好，東方不亮西方亮，黑了南方有北方。訂單沒(méi)了可以再努力，如果信心丟了，企業(yè)將會(huì)不戰(zhàn)自敗、一蹶不振。所以說(shuō)，企業(yè)信心比訂單更重要，它是軟支撐，是無(wú)形力量，是走出低谷的精神杠桿，是戰(zhàn)勝恐慌的不二法門(mén)，有了它企業(yè)才能處亂不驚，穩(wěn)步向前，有了它發(fā)展才能撥云見(jiàn)日，獨(dú)占鰲頭。