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淺議國外EPC項目的設計管理
epc(engineering、procurement、construction)是“設計、采購、施工”的英文縮寫,即我們通常所說的工程總承包。epc模式有三個重要特點:一是可以充分發(fā)揮市場機制的作用;二是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設計,但設計階段僅到初步設計或擴大初步設計的深度,不出施工圖;三是建筑師的設計作品是影響業(yè)主投資回收成功與否的關鍵。因此,設計工作在epc項目管理當中占有舉足輕重的地位,奠定了epc模式中承包商早期介入項目的基礎,每個企業(yè)都要重視。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
筆者近兩年在非洲國家參與了epc項目的實施過程,對其運作過程有了一些感性認識。下面就epc項目在設計管理方面談一點自己的體會。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、項目的準備及投標階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(一)與設計單位的合作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
國內施工企業(yè)由于在建筑設計方面的能力相對欠缺,不能滿足epc項目管理的要求。一般情況下,施工企業(yè)所承包的國外epc項目的設計工作,都采用分包給國內設計院的方式來完成。為了保證整個設計工作的順利實施,在與設計單位簽訂合同或協(xié)議時,要充分明確雙方的義務、責任。即根據雙方的實際情況,不僅要明確設計計劃進度節(jié)點的控制目標,更要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形式,形成雙方利益共享、風險共擔的共存機制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(二)準確理解業(yè)主方的要求泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
epc項目總的要求是承包商提出一項符合業(yè)主要求的設計,實施并交給業(yè)主運行。因此,準確理解業(yè)主的要求,是達到這一目的的關鍵。例如,某企業(yè)在非洲一個體育場項目的投標中,就是因為承包商沒有充分理解業(yè)主的目標要求,超過該國的經濟水平設計了一個豪華的體育場而導致投標失敗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
因此,承包商和設計單位首先要認真研究招標文件,并進行現場實地考察,充分了解當地的經濟生活水平等情況。同時,還要通過各種渠道與業(yè)主進行溝通,了解業(yè)主對項目的真實想法,為設計提供依據。項目經理博客
(三)對項目的實地考察泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
epc項目實地考察是整個設計工作的一個關鍵環(huán)節(jié),是整個項目工作的第一步,考察的結果將影響到以后施工設計的內容和質量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
實地考察主要有三方面的內容:http://52tianma.cn/
1.對當地的地質情況、氣候條件、類似工程情況等進行了解。除此之外,還要考慮當地的有關政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、建筑設計習慣、常用的標準(如采用英制標準,還是美制標準)等,這些都是設計工作的基礎。項目管理培訓
2.了解當地的風土人情、建筑風格特點、經濟水平、市場條件、材料使用習慣等。通過對這些內容的調查,可以解決以后的設計、施工的結果是否能滿足當地人民的需要以及工程的適用性。避免工程竣工交付后,當地人無法使用或使用困難。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3.如果條件允許,應與業(yè)主方多進行溝通,了解業(yè)主的背景,以及業(yè)主對工程的想法和期望。
(四)確定設計采用的規(guī)范標準service
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