抓住省級工程設計院進入工程總承包市場的機遇

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　　一、外部市場分析 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　隨著我國經濟體制改革的不斷深入，許多大中型企業(yè)通過體制改革成為合資、或民營股份制公司，這些新型企業(yè)已經完全擺脫了“企業(yè)辦社會”的困擾，剝離了原有的基建管理等非生產部門。改制后企業(yè)一般都需要通過一系列的技改和新建項目，獲得新的發(fā)展空間。企業(yè)在投資進行項目建設時，也不再招聘大量的管理人員從事項目管理工作。企業(yè)關注的是如何在保證工程質量的前提下，盡早將項目建成投產，發(fā)揮出最大的投資效益，以便在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這就促使工程總承包這種先進的項目建設方式，其運用范圍在最近幾年不斷地從國家投資的重點項目擴大到中小型項目，并且在實踐中產生了EPC、EP、EPCM、EPCS、EPCA、PCM、CM等多種類型的項目管理模式。 項目管理培訓
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　　大型部級設計院大多已完成向工程公司轉型工作，他們目前承擔著各地投資總額在5～10億元以上的大型重點工程和國際性工程，根本無暇顧及中小型項目的工程總承包或項目管理，這原本就是我們省級設計院的主要市場，這個市場中工程總承包或項目管理目前的相對真空狀態(tài)，是我們新的發(fā)展機遇，不及時進入這個市場，不下決心通過工程總承包或項目管理的運作來提高我們的設計水平，提升設計院的市場地位，那么隨著國家經濟調整政策的逐步到位，單純的設計業(yè)務有可能隨之萎縮，設計院的生存空間將被壓縮。 club
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　　一些省級化工設計院已經開始介入工程總承包市場，做得好的，工程總承包的收入已經接近或超過了設計費的收入。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　以上是國內中小型項目建設市場近年來的一些新動向。項目建設市場的另一個重要板塊是外商投資項目和外商工程公司加快進入中國市場。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　隨著外商的中國投資熱，外商工程公司最近幾年加快了進入中國市場的步伐。2006年3月發(fā)布了《外商投資建設工程設計企業(yè)管理規(guī)定實施細則》和《外商投資建設工程服務企業(yè)管理規(guī)定》，這些外商工程公司通過大量網羅國內工程技術人才，取得我國建設主管部門頒發(fā)的相應建設工程服務企業(yè)資質證書，只是遲早的事情。但是他們對國內工程項目的市場運作并不十分了解，在取得政府許可和本土化方面還有很長一段路要走。 bbs
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　　外商企業(yè)，或外商工程公司大多希望掌握項目管理過程中的決策權，并在工程的整個運作過程中能對工程費用、計劃等宏觀方面進行直接控制，但要完全依靠自己的力量對工程進行全面管理，在管理人員數量和成本核算上又無法滿足需要。他們急需要國內專業(yè)化的工程公司與之配合，發(fā)揮它們在人力資源，以及管理規(guī)范化科學化和專業(yè)技術等方面的優(yōu)勢，將其沒有能力進行項目管理的部分內容分包給國內專業(yè)化的工程公司，由國內工程公司協助外商進行項目管理，即由工程公司對項目進行EPCM、EPCS、EPCA、PCM、CM管理承包。這些屬于局部、階段性的項目管理，如果又是中小型項目，作為大型工程公司大多不愿意或無暇介入，但是由于其不存在融資問題和資金風險，同時又可以鍛煉項目管理隊伍，正是設計院向工程總承包公司轉型，進行“試水”的好機會。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　二、設計院現狀分析 項目經理博客
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　?。?）專業(yè)設計規(guī)模的擴大
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　　作為省級工程設計院，市場和現有的資源（辦公環(huán)境、人才儲備、技術儲備與開發(fā)能力、資金等等），決定了專業(yè)設計規(guī)模的再發(fā)展，在目前的基礎上已很有限。為了防范設計市場周期性變化的風險，其規(guī)模配置必須適度。 www
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　?。?）設計業(yè)務的增長幅度 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　人均年產值大多在20萬元以下。主要合同的平均金額不到200萬元/份。 PgMp
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　　這幾年石油化工建設市場算是最好的，比較大的設計合同每年都還有不少，每年都有比較大的業(yè)績增長。但是也要看到與部級設計院/工程公司相比，人均產值、利潤率還比較低；大合同少，設計人員干得比較辛苦。如果石油化工建設市場產生調整，比較大的設計合同數量減少，保持目前設計收入年增長的幅度，將會變得比較困難，或者意味著設計人員的付出與收入的比例將下降。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　為此，省級工程設計院需要調整經營方向，在保住既有市場的基礎上，充分發(fā)揮設計院的專業(yè)優(yōu)勢，在工程項目建設服務的延伸上積累經驗，通過介入工程總承包和工程項目管理來不斷擴大市場，為公司收入的多元化，為公司實現“以工程設計為基礎，以項目管理創(chuàng)造效益”目標闖出一條新路。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
　?。?）設計水平亟待提高 泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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　　在設計院改制前后，一批設計經驗豐富老同志集中退休，加之近年來設計人員流動較大，專業(yè)技術力量的“斷層”現象比較嚴重，年輕同志缺乏系統的鍛煉培養(yǎng)，設計質量因人而異，波動較大。大量的設計問題，其實均被推諉給現場，由業(yè)主和施工安裝公司消化了，并沒有很好的反饋到設計院來，吸取教訓，完善質量管理體系，使設計水平得以不斷提高。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統