工程項目施工組織設(shè)計的貫徹實施

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    施工組織設(shè)計是貫徹整個施工過程的綱領(lǐng)性文件，它的貫徹實施具有非常重大的意義，必須引起高度的重視。施工組織設(shè)計文件或施工設(shè)計文件的編制，為指導(dǎo)施工部署，組織施工活動提供了計劃和依據(jù)。它是工程技術(shù)人員，根據(jù)建設(shè)產(chǎn)品的基本特點，使工程得以有組織、有計劃、有條不紊的施工，達到相對的最佳效果的技術(shù)經(jīng)濟文件。為了實現(xiàn)計劃的預(yù)定目標(biāo)，還必須按照施工組織設(shè)計文件所規(guī)定的各項內(nèi)容，認真實施，講求實際，避免盲目施工，保證工程建設(shè)順利進行。因此，工程建設(shè)的施工組織，包含著編制施工組織設(shè)計文件的靜態(tài)過程和貫徹執(zhí)行、檢查調(diào)整的動態(tài)過程。pmp
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    貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計，必須做好以下幾方面的工作：www
    1．選定合適的施工組織設(shè)計編制負責(zé)人，嚴(yán)格審批程序club
    (1)為了保證編制的質(zhì)量和效率，一定要挑選精通工程技術(shù)和管理技術(shù)，具有一定的經(jīng)濟知識，了解設(shè)計技術(shù)，經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員來擔(dān)當(dāng)編制負責(zé)人。training
    (2)工業(yè)建設(shè)項目的施工組織總設(shè)計，應(yīng)由建設(shè)項目的主管部門召集設(shè)計總負責(zé)單位的主任工程師、建設(shè)單位工程負責(zé)人進行審查，取得一致意見，然后由主管部門批準(zhǔn)下達。項目經(jīng)理博客
    (3)獨立建筑群的施工總設(shè)計，應(yīng)由總承包單位的主任工程師召集設(shè)計部門、各分包單位專業(yè)施工機構(gòu)的主任工程師會審后，由總承包單位的主任工程師批準(zhǔn)下達。pmp
    (4)單位工程或裝飾裝修工程的施工設(shè)計泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    單位工程的施工設(shè)計視工程復(fù)雜程度，可由承擔(dān)該單位工程的建筑安裝機構(gòu)技術(shù)負責(zé)人，或上一級機構(gòu)的主任工程師審查批準(zhǔn)。項目管理培訓(xùn)

    2．搞好施工組織設(shè)計交底泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件，應(yīng)由負責(zé)編制該文件的主要負責(zé)人，向參與施工的有關(guān)部門和有關(guān)人員進行交底，說明該施工組織設(shè)計的基本方針，分析決策過程、實施要點、以及關(guān)鍵性技術(shù)問題和組織問題。交底的目的在于使工人和基層技術(shù)人員心中有數(shù)，形成人人把關(guān)的局面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    3．協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計與企業(yè)各類計劃的關(guān)系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    一個建筑安裝機構(gòu)，可能同時承擔(dān)著若干項工程項目的施工任務(wù)，因此，通常是以年、季度施工技術(shù)財務(wù)計劃及月、旬作業(yè)計劃來安排生產(chǎn)活動。應(yīng)通過綜合平衡，確定企業(yè)年、季度施工技術(shù)財務(wù)計劃及月、旬作業(yè)計劃的內(nèi)容和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，從而把施工組織設(shè)計所規(guī)定的目標(biāo)納入企業(yè)生產(chǎn)計劃的軌道。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    4．緊密結(jié)合實際，不搞形式主義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    編制前不僅要認真熟悉圖紙、有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計文件、還要進行實地查看施工現(xiàn)場，摸清施工現(xiàn)場各方面的情況。并且根據(jù)工程對象、性質(zhì)、大小、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度，突出重點進行編制，不要千篇一律。在選擇施工方案時，更要集思廣益，多方面征求意見，從而使擬訂出的施工方案成為參加施工的基層技術(shù)人員和相關(guān)部門的管理人員共同商榷的結(jié)果，為它的貫徹實施創(chuàng)造條件。 bbs