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咨詢工程師考試咨詢概論知識點:風險管理的基本流程
【學員問題】風險管理的基本流程是什么?
【解答】風險管理的基本流程通常由風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控等四個步驟組成。
1.風險識別
風險識別是風險管理的基礎。即辨識風險潛在的領域,找出所有相關的風險因素。其主要工作包括:收集與本領域風險的相關信息、確定風險因素和編制風險因素一覽表等。
2.風險分析
風險分析是應用各種分析技術和方法,對識別的風險因素做進一步的分析與研究,以便對風險的不確定性及其可能造成的影響進行評估。其主要工作包括:分析各種風險因素發(fā)生的概率;分析各種風險一旦發(fā)生可能造成的損失量;根據(jù)風險發(fā)生的概率和損失量,估計風險量和風險等級等。
3.風險應對
風險應對是在風險分析的基礎上,提出相應的對策,編制可行的風險管理計劃。其主要內(nèi)容包括:風險管理的目標、管理的范圍與風險排序、風險管理的方法和可利用的資源、風險管理部門、人員的權(quán)限與職責分工等。
4.風險監(jiān)控
風險監(jiān)控是對風險管理計劃實施過程和效果進行跟蹤監(jiān)督、檢查、評價和l糾偏。對可能發(fā)生的風險進行預測,必要時發(fā)出預警;對已發(fā)生的風險實施應急方案,減少損失的程度,改進應對措施;對風險管理計劃付諸實施后的效果進行評價,查明應對的結(jié)果與預期目標是否相同,分析發(fā)生偏差的原因,把信息反饋給決策者。
有效的風險管理,需要運用系統(tǒng)的理論和方法。
全面風險管理是目前興起的一個新的管理領域,是企業(yè)在生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變、信息手段和技術飛速發(fā)展的情況下,推進免費項目管理系統(tǒng)現(xiàn)代化、提高工程管理水平、抵御市場競爭風險的重要手段。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。
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