建筑起重機械生產安全事故應急救援預案

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建筑起重機械生產安全事故應急救援預案
一、總則
 1、目的：為及時應對快速反應塔式起重機使用中的突發(fā)事件，高效有序的組織開展事故救援工作，最大限度的減少和降低人員傷亡事故和財產損失，特制定本預案。
 2、工作原則：起重設備重大危險源控制與應對在預防為主和狀態(tài)監(jiān)控的基礎上，貫徹統(tǒng)一領導、集中指揮、橫向協(xié)調、自查互查、自救呼救（必要時社會救援）的原則。
二、組織機構、人員及職責
 1、突發(fā)事件應急救援預案領導小組成員
 總指揮：
 副總指揮：
 成員：
 應急救援小組負責人：
 2、指揮員缺位代位制度
 當事故發(fā)生時，如果指揮崗位的指揮員不能及時到位，同一層級的成員順次頂替代上崗執(zhí)行指揮職責。
 3、指揮部職責
 3.1組織有關部門按照應急救援預案迅速開展搶救工作，防止事故進一步擴大，力爭把事故損失降到最低程度。
 3.2根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應急救援預案的實施工作，并對應急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。
 3.3根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和問題，及時對預案進行修改和完善。
 3.4緊急調用各類物質、人員、設備。
 3.5當事故有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資的疏散工作。
 3.6配合上級有關部門進行事故的調查處理工作。
 3.7做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。
 4、現(xiàn)場指揮的主要職責
 4.1負責召集各參與搶險救援的部門的負責人研究現(xiàn)場救援方案，制定具體的救援措施，明確各部門的職責分工。
 4.2負責指揮現(xiàn)場應急救援工作。
 5、副指揮的職責
 負責組織實施具體的搶救措施工作。
 6、現(xiàn)場救援組的職責
 6.1搶救現(xiàn)場傷員。
 6.2搶救現(xiàn)場物資。
 6.3保證現(xiàn)場救援通道的暢通。
三、事故報告和現(xiàn)場保護
 1、公司經理室是事故報告的制定機構，電話：           值班人員接到信息后，及時向總指揮匯報，總指揮根據(jù)具體情況向有關部門匯報。
 2、嚴格保護現(xiàn)場。
四、應急處理
      1、接到事故報告5分鐘內必須完成以下工作
      1.1立即報告公司有關領導，由總經理批準，立即啟動本應急救援預案，按照各自的職責和工作程序執(zhí)行本預案。當總指揮不在時，由副總指揮負責組織指揮應急救援工作。
      1.2指揮部根據(jù)事故的險情情況，立即組織或指令事故發(fā)生地組織調集應急搶險人員、車輛、設備。組織力量搶險，迅速趕赴現(xiàn)場。
      1.3立即組織或通知就近網點，組織調集應急救援人員、車輛、設備。組織搶救力量，做好增援準備。
 2、應急處理措施
 2.1搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況，制定搶救方案，迅速投入開展搶救行動。
 2.2傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動急救車輛并做好急救準備，確保傷員得到及時治療。
 2.3事故現(xiàn)場取證救援行動中，安排人員同時做好事故調查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)丟失。
 2.4在救援行動中，救援人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設施和防護用具，加強自我保護，確保救援行動過程中的人身和財產安全。
五、應急救援物質配備
 1、第一線搶救隊伍作業(yè)人員30人配備簡單作業(yè)工具，負責現(xiàn)場搶險救災工作。項目經理作為第一搶險急救隊伍負責人。
 2、后勤保障隊伍10人，車輛2輛，負責物資供應，傷亡者家屬安置撫慰工作。
 3、救援技術組負責提出應急處理技術方案的建議，并在搶救中提供技術支持。
六、事后處理工作
 1、公司應急領導小組、工程承包單位、監(jiān)理單位、施工單位應對事故原因進行調查分析，查明事故原因及責任人，形成“事故調查報告”，宣布事故處理結果，以書面形式向上級報告。
 2、針對導致事故的原因，對所有員工進行事故教育，制定有效的防范措施，防止類似事故的發(fā)生。