新形勢(shì)下的設(shè)備管理

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　　現(xiàn)代施工設(shè)備的特點(diǎn)是大型化、液壓化、高速化、連續(xù)化和自動(dòng)化，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、現(xiàn)代科技和資金密集為其內(nèi)在特質(zhì)。作為一名在施工第一線工作的設(shè)備技術(shù)人員，我發(fā)現(xiàn)不少施工單位不同程度地存在著重使用、輕管理等問(wèn)題，致使一些設(shè)備長(zhǎng)期閑置、損壞嚴(yán)重，效率難于正常發(fā)揮，直接影響到工程質(zhì)量的提高和成本的降低。因此，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理是目前各施工單位一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

　　設(shè)備管理的目的在于按照設(shè)備運(yùn)作的原有規(guī)律和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，使設(shè)備經(jīng)常處在完好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，不斷降低使用成本，力求最大限度地發(fā)揮每一臺(tái)設(shè)備的效能，從而高速度、高質(zhì)量、高效率地為各項(xiàng)建設(shè)服務(wù)。目前，設(shè)備一般占公路施工企業(yè)固有資產(chǎn)投資總額的70%～80%.面對(duì)日益現(xiàn)代化、設(shè)備化的建設(shè)市場(chǎng)，要充分發(fā)揮設(shè)備效能，為施工提供性能好、效率高、經(jīng)濟(jì)合理、使用可靠和操作安全的設(shè)備，就要靠提高施工設(shè)備的管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。其具體內(nèi)容有如下幾點(diǎn)：

　　培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。這是設(shè)備管理中的首要一環(huán)。選購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)考慮其可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性、零配件購(gòu)買的難易性和通用性等因素。如果設(shè)備本身在設(shè)計(jì)與制造中存在先天不足，即使通過(guò)維護(hù)、修理，甚至改造也難以從根本上解決問(wèn)題。因此，應(yīng)從選型管理開始，才能保證設(shè)備的使用費(fèi)用最低。

　　建立設(shè)備檔案

　　培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。為了更好地進(jìn)行管理，應(yīng)給每臺(tái)設(shè)備建立技術(shù)檔案。這就好比是設(shè)備的“病歷卡”，便于維修保養(yǎng)人員盡快準(zhǔn)確地對(duì)設(shè)備的整機(jī)性能和“病情”做出判斷，盡量把故障消滅在發(fā)生之前，既便出現(xiàn)故障，也可以及時(shí)修復(fù)。這樣，就能始終穩(wěn)操駕馭設(shè)備的主動(dòng)權(quán)，其主要內(nèi)容有修理記錄、交接班記錄、維修保養(yǎng)記錄、保養(yǎng)計(jì)劃和修理計(jì)劃等。

　　加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

　　培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備就其價(jià)值而言，主要在使用階段。任何設(shè)備又都有其特定的使用范圍和條件，只有按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定正確使用才能保證安全生產(chǎn)，才可談經(jīng)濟(jì)效益。而且設(shè)備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。但目前的操作和維修人員技術(shù)水平相對(duì)較低，已成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。特別是操作人員，大多數(shù)未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)水平低，因而設(shè)備使用中不但生產(chǎn)效率低，而且由于操作不當(dāng)和失修失養(yǎng)造成的機(jī)件不應(yīng)有的早期損壞等設(shè)備故障也不斷發(fā)生。發(fā)生這些故障的原因一方面是由于有些操作人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的；但更主要的原因是操作技術(shù)水平低，不具備預(yù)防事故和排除故障的能力，以致故障發(fā)生后，還不知道是什么原因所造成的。至于采取什么技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約油料等，更是無(wú)能為力。這樣的操作技術(shù)，要適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備日趨復(fù)雜，電子控制、自動(dòng)化水平高等發(fā)展趨勢(shì)，是根本不可能的。因此，對(duì)操作人員及維修人員等經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德和技能培訓(xùn)，是設(shè)備管理中至關(guān)重要的一環(huán)。培訓(xùn)應(yīng)以舉辦培訓(xùn)班為宜。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論知識(shí)和操作、維修技能的培訓(xùn)，使設(shè)備操作、維修人員具備合理使用、正確保養(yǎng)以及預(yù)防和排除設(shè)備常見(jiàn)故障的能力。操作人員也要向一專多能方向培養(yǎng)，要求每個(gè)操作人員除了熟練掌握本機(jī)種的操作技術(shù)外，還要會(huì)操作幾種其他設(shè)備。

　　建立責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 如果設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，就無(wú)法調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。反之，如果將設(shè)備管理與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，對(duì)維護(hù)好、保養(yǎng)勤、技術(shù)精、工效高的職工，給予應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，使他們能夠精益求精，將工作做得更好；對(duì)玩忽職守，發(fā)生設(shè)備故障，造成設(shè)備損壞的職工，應(yīng)及時(shí)予以批評(píng)教育，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，以引起他們的警惕，杜絕或減少設(shè)備故障的發(fā)生，并能吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心。這樣，發(fā)揮人的積極因素，設(shè)備管理水平定能得到進(jìn)一步的提高。

　　做好維修保養(yǎng)

　　培養(yǎng)一批現(xiàn)代管理干部和工程技術(shù)管理人員，才能把施工設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備在使用過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生技術(shù)性能的不斷變化，會(huì)導(dǎo)致某些不可避免的現(xiàn)象發(fā)生，可能會(huì)出現(xiàn)緊固件松動(dòng)、異常聲響，干摩擦和漏油等。這些設(shè)備的隱患如不及時(shí)處理，會(huì)造成設(shè)備過(guò)早磨損，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重故障。因此，應(yīng)做好設(shè)備定期和平時(shí)的維修保養(yǎng)工作，隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況，這將有利于降低和減少設(shè)備故障的發(fā)生和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維修保養(yǎng)的好壞。