工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
材料管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件

某別墅小區(qū)施工組織設(shè)計60p

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

第1章工地安全
1.安全教育
⑴ 對進入施工現(xiàn)場的全體人員普及安全基本知識教育,進行一次性安全技術(shù)交底。
⑵ 新派入施工現(xiàn)場的人必須由項目部安全員對其進行入場安全教育。
2.特種作業(yè)人員持證上崗
各專業(yè)公司及施工單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員,必須接受過特種作業(yè)人員培訓(xùn),經(jīng)考核合格,持證上崗。
各專業(yè)公司及施工單位要向項目經(jīng)理部安全員提供進場特種作業(yè)人員名單及其作業(yè)證的復(fù)印件。
項目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作業(yè)。
項目經(jīng)理部安全員應(yīng)配合各級安全生產(chǎn)委員會對特種作業(yè)持證上崗的檢查。
3.安全標(biāo)志牌
項目經(jīng)理部安全員隨時注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的變化。迅速確定需要設(shè)置安全標(biāo)志牌的地方和懸掛的位置。
確定安全標(biāo)志牌的內(nèi)容和規(guī)格。
及時把領(lǐng)回的標(biāo)志牌懸掛,做到牢固、醒目。
4.安全技術(shù)措施
了解工程施工的內(nèi)容和要求。
深入勘查工地。
研究分析工程現(xiàn)場特點。
確定所采取的安全技術(shù)措施。
形成安全技術(shù)措施文件。
有對操作人員進行安全技術(shù)措施交底。
安全技術(shù)措施的實施。
驗證安全技術(shù)措施的實際效果,總結(jié)經(jīng)驗。
5.防護措施
⑴ 進駐現(xiàn)場前必須做好防護措施計劃,落實防護措施施工人 員、材料和工期。
⑵ 實施防護措施
⑶ 安全員隨時注意現(xiàn)場環(huán)境的變化,及時調(diào)整和增設(shè)防護措 施。
6.現(xiàn)場臨時用電安全
⑴ 人員定編中設(shè)置兩名“臨電工”。
⑵ 臨電工持證上崗,負責(zé)安裝、維修、拆除臨時用電工程。
⑶ 項目經(jīng)理部進入現(xiàn)場安裝施工前,項目經(jīng)理應(yīng)組織人員進行現(xiàn)場勘查,與土建單位取得聯(lián)系,注意本項目部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。
⑷ 現(xiàn)場需要用電時,必須由項目經(jīng)理部與現(xiàn)場有關(guān)管理部門聯(lián)系,征得同意后由臨電工進行接引,并設(shè)人監(jiān)護。
⑸ 臨電工、安全員、施工員都有責(zé)任巡檢現(xiàn)場施工臨電的安全使用。
7.施工設(shè)備定期安全檢查和檢測
⑴ 現(xiàn)場質(zhì)安員掌握現(xiàn)場設(shè)備安全規(guī)定,掌握檢查、檢測的方法。
⑵ 準(zhǔn)備好檢測儀器,儀器儀表保持有效。
⑶ 按周期由安全員和設(shè)備管理員檢查、檢測設(shè)備。
⑷ 做好檢查檢測記錄。
對不符合要求的設(shè)備要及時整改或撤出。
8.安全檢查
⑴ 現(xiàn)場工地處于隨時隨地接受安全檢查的狀態(tài)。
⑵ 項目部制訂定期組織巡場的制度。
⑶ 項目經(jīng)理、施工員、安全員對工地隨時檢查。
⑷ 發(fā)現(xiàn)安全隱患一定發(fā)出整改通知單,限期整改。
⑸ 項目經(jīng)理部指定人員針對整改通知單在期限內(nèi)整改好。
⑹ 項目經(jīng)理部指定人員跟蹤驗證整改措施的落實情況。
⑺ 對整改情況和跟蹤驗證情況予以記錄。

第2章文明施工管理
§2.1保衛(wèi)工作管理
1.進場前,做好臨時設(shè)施的搭建工作。
2.在班組和料具進場前或在施工進入敷線、放纜、安裝有色金屬產(chǎn)品或貴重物品時。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際向主管該項目部保衛(wèi)工作的保衛(wèi)干事,提出申請駐現(xiàn)場值班員的報告。安排好值班工作。
3.安裝進入高峰期,項目經(jīng)理部應(yīng)與總承包方協(xié)商做好機房封閉工作。
§2.2防火工作管理
1.設(shè)置防火責(zé)任人
由公司安全保衛(wèi)科提出任命項目經(jīng)理部防火責(zé)任人的名單
班組設(shè)防火責(zé)任人。
2.消防工作交底
施工班組進場后,項目經(jīng)理部質(zhì)安員組織施工人員進行安全防火教育,并向施工班組交代清楚工地防火重點部位,施工環(huán)境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。
3.設(shè)置防火警示標(biāo)志
在施工現(xiàn)場的倉庫、危險品倉庫、班組房和嚴(yán)禁吸煙、動火的地方,要設(shè)有相應(yīng)的安全防火警示標(biāo)志。
4.執(zhí)行動火作業(yè)審批制度
施工現(xiàn)場動火作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。領(lǐng)取動火證后,方能動火作業(yè)。
5.建立施工現(xiàn)場安全防火檢查制度
項目經(jīng)理部要每周定期開展安全防火工作檢查,施工班組堅持每天班前班后安全防火檢查。發(fā)現(xiàn)火險隱患立即整改。
§2.3文明施工管理
1.“共建”文明工地
1)正確處理與甲方、土建、裝修、設(shè)計、監(jiān)理、城監(jiān)、環(huán)保、街道、公安派出所等單位的關(guān)系,爭取各方的理解、指導(dǎo)和支持,創(chuàng)建協(xié)商、有序、衛(wèi)生、不擾民、安全環(huán)保的工地環(huán)境,按施工規(guī)程規(guī)范,高速、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。
2)參與施工的各單位要各自教育職工遵守職業(yè)道德,不野蠻施工,注意產(chǎn)品保護,安全生產(chǎn),施工中相互禮讓、主動為他人創(chuàng)造條件,積極配合好各單位的施工。
3)場區(qū)布置與文明施工。
⑴ 現(xiàn)場臨時設(shè)施的設(shè)置,要按照“適用、整潔、安全、少占地”的原則統(tǒng)籌布置。
⑵ 現(xiàn)場材料要分類、整齊堆放,施工余料、碎料要堅持集中存放。
⑶ 現(xiàn)場辦公場所要保持清潔、整齊、大方。
⑷ 施工中注意防塵、防噪聲、保護公共設(shè)施安全、注意及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生,不留衛(wèi)生死角和安全、火災(zāi)隱患。
發(fā)布:2007-07-31 10:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普材料管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件