別墅施工組織設(shè)計(jì)55p

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4.1管理架構(gòu)
　　　　 原則按照公司現(xiàn)有的管理模式配置，為降低管理成本，擬采用一崗多職的模式對(duì)該工程進(jìn)行管理。
4.2施工隊(duì)伍
　　要求施工隊(duì)伍具有施工勞務(wù)資質(zhì)，有自己的勞動(dòng)力及管理人員，有自己的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、進(jìn)度管理體系，并能保證有充足勞動(dòng)力?？紤]到因本工程主要是在海口本土考察、招收施工隊(duì)伍，因以前沒(méi)有與公司合作過(guò)，其是否真正具備實(shí)力等只是通過(guò)短暫的考察難以作出準(zhǔn)確判斷，因此擬采用多隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在實(shí)際施工過(guò)程中進(jìn)行對(duì)比及進(jìn)一部考察，有實(shí)力的可多派任務(wù)和長(zhǎng)期合作，同時(shí)也為今后公司在海南吸收更多有實(shí)力的施工隊(duì)伍作為合作伙伴奠定基礎(chǔ)。
　　1、土石方工程；一個(gè)施工隊(duì)伍。
　　2、道路及主體結(jié)構(gòu)工程：地上2～3層，結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，擬以聯(lián)排后的4～5棟一個(gè)施工隊(duì)伍，總共2-3個(gè)施工隊(duì)伍。
　　　1）、一期：小區(qū)內(nèi)道路及1-25棟，小區(qū)內(nèi)道路6000 m2，擬采用二個(gè)工班。主體：建筑面積共6400m2，擬采用二個(gè)主體工班，1-10棟及會(huì)所為一個(gè)工班，11-25棟為一個(gè)工班。
　　　　2）、二期：67棟-88棟，建筑面積共5600 m2 ，主體擬采用一個(gè)主體工班。
　　　　3）、三期：第三期：26棟-66棟，建筑面積共8000 m2，主體擬采用二個(gè)工班：
　　3、、防水工程；二個(gè)隊(duì)伍 .
　　4、外腳手架工程：擬由主體隊(duì)伍承包完成，全部采用全竹搭設(shè)、節(jié)約成本。
　　5、水電安裝工程：
　　水電安裝工程原則上采用包人工、包輔材、包機(jī)械的承包方式。因公司已出臺(tái)各項(xiàng)控制主材的管理措施，主材的損耗已經(jīng)控制在合理范圍，目前水電安裝不合理的材料損耗主要表現(xiàn)在輔材上，因此擬選擇施工隊(duì)伍時(shí)采用包輔材的承包方式。但采用此種承包方式時(shí)，要求材料采購(gòu)部門(mén)在施工隊(duì)伍報(bào)價(jià)時(shí)就要預(yù)先選定所有材料的品牌，以免日后產(chǎn)生合同糾紛或者施工隊(duì)伍先低價(jià)進(jìn)來(lái)然后以材料品牌的變更為由隨意提高報(bào)價(jià)。
　　水電施工班組的數(shù)量與主體結(jié)構(gòu)工班的數(shù)量相同或減半（即兩個(gè)主體結(jié)構(gòu)工班負(fù)責(zé)施工的樓棟內(nèi)的水電安裝工程由一個(gè)水電施工班組完成），有實(shí)力的結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)工班其施工范圍內(nèi)的水電安裝工程可以連同主體結(jié)構(gòu)工程一起分包。水電施工班組數(shù)量不易太多，以2個(gè)工班為宜。
4.3機(jī)械設(shè)備
　　1、挖掘機(jī)：市政道路開(kāi)挖排水溝、石方破碎等作業(yè)、且無(wú)法計(jì)算工程量的擬建議公司購(gòu)置一臺(tái)、另后續(xù)南區(qū)道路極需要自己有挖土機(jī)、原因全部為石山、且多為原始小灌木雜草叢生，外包臺(tái)班極不劃算，但在春節(jié)前工期較為緊迫及自己的挖土機(jī)又不能進(jìn)場(chǎng)的情況下，建議先外包臺(tái)班按照工程量進(jìn)行計(jì)量。
　　2、壓路機(jī)：建議購(gòu)置一臺(tái)。市政道路、臨時(shí)道路等土方壓實(shí)。
　　3、鏟車(chē)：擬用一臺(tái)。
　　4、運(yùn)輸貨車(chē)：擬用3臺(tái)、因別墅場(chǎng)地廣、周轉(zhuǎn)材料可派上用場(chǎng)、項(xiàng)目部不用時(shí)可外租給工班用。
　　5、汽車(chē)泵：在多棟多區(qū)開(kāi)工的前提下擬采用一臺(tái)、不購(gòu)置的前提下可要求攪拌站提供。
　　6、汽車(chē)吊機(jī)：擬綜合考慮在主體單價(jià)上由工班自行解決。
　　7、物料提升機(jī)：數(shù)量龐大，擬由主體工班解決。
　　8、其他小型機(jī)械擬由工班解決。
4.4材料供應(yīng)配置
　　1、原則上采用清包工，即包工不包料。2、周轉(zhuǎn)材料：模板頂架、頂托由我司提供，夾板、木方等輔材由班組承包。3、外架材料；包工包料。4、裝修材料：原則上采用清包工，個(gè)別特殊材料及工藝采用包工包料。
　　　
五、 工程主要管理目標(biāo)
　　　5.1質(zhì)量目標(biāo)
　　1、無(wú)質(zhì)量事故。
　　2、施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量一次驗(yàn)收通過(guò)率為100%。
　　3、業(yè)主質(zhì)量問(wèn)題投訴率為8%以下。
　　4、資料收集、整理、歸檔及時(shí)有效。
　　5、質(zhì)量檢查得分率不低于85%。
　　　5.2安全與文明施工目標(biāo)
　　（1）、實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”，即“無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)治安和刑事案件”目標(biāo)；月輕傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)，年輕傷平率控制在4‰以內(nèi)。
　?。?）、施工項(xiàng)目實(shí)體文明安全達(dá)標(biāo)。
　?。?）文明安全資料收集、整理、歸檔及時(shí)有效，文明安全檢查得分率不低于80%。
　　（4）達(dá)到?？谑邪踩a(chǎn)文明施工工地的要求。
　　　5.3工期目標(biāo)
　　確保300個(gè)日歷天內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。
　　　5.4項(xiàng)目管理成本目標(biāo)
　　通過(guò)合理規(guī)劃、精心部署、優(yōu)化施工方案和資源配置，我項(xiàng)目力爭(zhēng)將成本降低率控制在4%～6%。
　　　5.5實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的措施
　　1、及時(shí)傳達(dá)并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)向公司匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況，及時(shí)解決協(xié)調(diào)工地上存在的問(wèn)題，如果無(wú)法解決及時(shí)向公司反映。
　　2、及時(shí)協(xié)調(diào)各種關(guān)系，解決外部等因素對(duì)施工的影響。
　　3、定期召開(kāi)有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
　　4、每周星期四上午8：30分由質(zhì)安員組織、項(xiàng)目管理人員及各施工班組參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工大檢查。下午組織項(xiàng)目部召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等問(wèn)題。通過(guò)檢查、評(píng)比，對(duì)差的施工班組通報(bào)批評(píng)，屢次不改的采取一定的懲罰措施，對(duì)較好的工班通報(bào)表?yè)P(yáng)，制定公司認(rèn)可的象征性的獎(jiǎng)勵(lì)措施，通過(guò)這種獎(jiǎng)懲措施來(lái)激勵(lì)先進(jìn)懲罰落后，提高項(xiàng)目的管理水平。
　　5、定期的或不定期的組織施工管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)施工技術(shù)較好的施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流互動(dòng)，提高項(xiàng)目部的整體管理水平。
　　6、由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。