某商住區(qū)建筑工程施工組織設計 327p

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1、工程施工重點
1.1、建設規(guī)模宏大
本期工程建設規(guī)模宏大，屬于大型住宅建筑群體，集商業(yè)、住宅等功能為一體，要求集中各項資源，采取全范圍同時施工的策略組織施工。
1.2、工期相對緊張，一次性投入巨大，施工前期準備至關重要
本工程根據(jù)招標文件提供的開工、竣工時間，工期較緊，且要求同時開工，因此，采取全范圍同時施工的策略組織施工，一次性投入較大，短期內(nèi)配足鋼材、混凝土、施工機械設備、周轉(zhuǎn)材料等強度較大。因此，能否順利開工，施工前期準備將至關重要。
1.3、與設計溝通至關重要
本工程由于設計施工圖紙已經(jīng)設計完畢，所以在施工前應該認真組織圖紙會審，盡最大限度的將圖紙上的設計問題消滅在施工前，以便順利施工。同時還需要加強同設計院的溝通，以便解決施工過程中遇到的設計問題。
1.4、施工進度計劃的調(diào)整與優(yōu)化
本工程分包工程多，工程施工的特點將突出體現(xiàn)在施工管理與協(xié)調(diào)方面，因此，必須預先制定一個可行的總體施工進度計劃，安排工程不同階段的各項工作，解決專業(yè)之間的互相協(xié)調(diào)問題，使得整個工程所有工作都處于總體計劃的約束與掌控之下，并按預期的時間有步驟地完成。本工程計劃的重點有以下幾方面：
（1）地下部分的合理施工時間，包括樁基施工、基坑支護、降水（如有）、土方開挖和地下結(jié)構(gòu)的施工。
（2）地上部分的合理施工時間，包括協(xié)調(diào)電梯安裝、消防系統(tǒng)設備供應及安裝工程、弱電供應及安裝工程等分包工程的管理。
（3）分承包商的管理，包括最佳進場時間、進場施工作業(yè)條件、施工周期、配置的施工資源等的控制。
（4）土建結(jié)構(gòu)封頂工期的保證及土建機電一次安裝配合、裝修工程的插入時間。
（5）垂直運輸機械的配置數(shù)量和進場安裝時間能滿足施工物料吊運需求。
（6）室外配套工程施工的插入時間。