商品混凝土攪拌站如何提高管理能力來降低成本

今年，我國預拌混凝土飛速發(fā)展，各地新建的攪拌站越來越多，混凝土攪拌站行業(yè)的競爭也就越來越激烈。這一競爭趨勢將會隨著我國語版混凝土的進一步發(fā)展而加劇。混凝土攪拌站用戶為競爭的需要，都在想盡辦法降低混凝土成本。

商品混凝土攪拌站也不得不面臨著改變管理模式，降低成本的挑戰(zhàn)。昨天混凝土攪拌站行業(yè)領導者的今天就商品混凝土攪拌站如何提高管理能力來達到降低成本的目的這一問題與廣大混凝土攪拌站用戶做以探討。

1、設備的維護。商品混凝土攪拌站中氣缸的使用和維護都需要采取有效措施壓縮管理成本，比如實施物化生產要素集中運營，根據商品混凝土攪拌站全年的生產運營情況提供設備物流服務，要保證攪拌站的生產必須設備供應在供應鏈板塊降低成本，物化生產要素混凝土攪拌站集中運營的目標一方面是努力滿足企業(yè)內部市場，逐步達到內部市場的全面覆蓋。

2、工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工方法、施工技術和施工管理的措施中，通過技術、比較、分析和評價，來指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制工程施工中所消耗的資源和費用開支，從而實現成本的有效控制。混凝土攪拌站應從事前控制、事中控制和事后控制三個階段來進行分析。降低商品混凝土攪拌站的成本，就是開源節(jié)流。開源是增加收入，節(jié)流是控制支出，關鍵是企業(yè)如何去把握。控制成本的渠道很多，廣大商品混凝土攪拌站用戶應積極開展開源節(jié)流，降低成本。