材料管理軟件

怎樣管理好混凝土攪拌站的團隊?

混凝土攪拌站是混凝土的直接制造者，團隊管理的好壞直接影響混凝土的質量，所以要完善的管理混凝土攪拌站的團隊，以確?；炷恋馁|量。
1.混凝土攪拌站應采取措施保證質量管理體系有效運行，并定期評價體系的充分性、適宜性和有效性，對不適宜的文件及時上報質量管理委員協會，以便修改。攪拌站的各個員工一定要把質量至上。要表彰獎勵對質量作出成績的個人和小組，對于忽視產品質量，玩忽職守、造成嚴重后果的小組和人給以懲罰。
2.混凝土原材料管理實行出入庫過磅制度，設材料員、司磅員兩名；
3.操作司機在工作過程中必須嚴格遵循混凝土攪拌站安裝操作規(guī)則進行操作；
4.所有人員在工作時必須認真，發(fā)設備有故障時必須及時上報，發(fā)現不報者給以一定的懲罰；
5.混凝土攪拌站的配置人員應嚴格按照實驗室給出的配合比進行參數的設置，擅自修改著如造成嚴重損失者，要給以懲罰，并負責后果；
6.混凝土攪拌站的值班司機不能隨便不得隨便理該工作崗位和睡覺，發(fā)現著要給以懲罰；
7.操作人員負責對當班期間混凝土攪拌站的清潔；機電部分如不定期檢查以至混凝土攪拌站的清潔工作不到位，要對其進行處罰；
8.所有的工作人員上班前不能喝酒，違著要給與處罰；
9.混凝土攪拌站的站長要負責生產部門，后勤總務兩個部門工作，站長要嚴格的管理這兩個部門，確保不出故障或者是少出故障。
賞罰分明才能讓混凝土攪拌站的團隊更加有凝合力，能生產出質量更好的混凝土。