當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件
控制工程造價(jià)的十種常用方法
而利潤的關(guān)鍵就在于源頭規(guī)劃,一項(xiàng)工程,從源頭控制的更多的是設(shè)計(jì),但設(shè)計(jì)控制比較難,因?yàn)閯?chuàng)新需要費(fèi)用,那么就必須從設(shè)計(jì)的下個環(huán)節(jié)來開始控制了,這便是工程的造價(jià)控制!下午造價(jià)一網(wǎng)通將會為您解讀工程造價(jià)控制的常用方法。
工程造價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)承、發(fā)包雙方共同關(guān)注的核心。但是,項(xiàng)目代建單位和施工單位的立足點(diǎn)不同:施工單位想盡量增加工程量、材料價(jià)格、綜合單價(jià),以增加工程造價(jià);項(xiàng)目代建單位既要核準(zhǔn)工程量,又要進(jìn)行詳細(xì)的材料詢價(jià),確定合理的綜合單價(jià),以確定合理的工程造價(jià)。
工程造價(jià)控制是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,從剛一開始的選址、可行性研究、確定總投資規(guī)模開始,通過工程量清單控制、限額設(shè)計(jì)、材料詢價(jià)、減少簽證、及時(shí)糾偏、多級審核等十方法,達(dá)到工程造價(jià)控制之目的。
一是總投資估算控制。在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段的測算叫投資估算,在初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初、技術(shù)設(shè)計(jì)階段的測算叫設(shè)計(jì)概算,在施工圖設(shè)計(jì)階段的測算叫施工圖預(yù)算,在投標(biāo)階段的測算叫投標(biāo)報(bào)價(jià),最終結(jié)算叫結(jié)算價(jià)。項(xiàng)目結(jié)算價(jià)一定要控制在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段的編制的總投資估算范圍內(nèi)。
首先,總投資估算要確定建設(shè)項(xiàng)目的檔次,因?yàn)闄n次不同,對總投資的影響極大。其次要做到不漏項(xiàng),總投資中含征地、拆遷、招投標(biāo)、三通一平、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)、工程造價(jià)、規(guī)費(fèi)等幾十種費(fèi)用,工程造價(jià)、規(guī)費(fèi)又各含幾十種子項(xiàng),總投資估算要力求詳細(xì)、盡量全面。若漏項(xiàng),則影響總投資估算,造成實(shí)際投資和計(jì)劃有較大偏差。
二是限額設(shè)計(jì)。總投資估算、建設(shè)檔次、擬選用材料確定后,對施工圖設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)、設(shè)備材料方案設(shè)計(jì)要根據(jù)以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),設(shè)定上限,限額設(shè)計(jì)。
施工圖設(shè)計(jì)要分析用鋼量,要分析外部造型所引起的投資變化。重大項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)、設(shè)備材料方案設(shè)計(jì),有的投資也很大,比如體育設(shè)施的場地照明、場地?cái)U(kuò)聲、景觀、標(biāo)識系統(tǒng)、智能化、制冰系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、供電系統(tǒng),每一子項(xiàng)也要幾百萬元、上千萬元。對這些投資較大的分項(xiàng)工程,二次設(shè)計(jì)要限額、限檔次。
三是工程量清單控制。工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金5大部分組成。規(guī)費(fèi)、稅金兩項(xiàng)費(fèi)用按規(guī)定計(jì)算,是固定值,無從談起控制。因此,工程量清單控制的重點(diǎn)應(yīng)從分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)3項(xiàng)費(fèi)用控制入手。
分部分項(xiàng)工程費(fèi)控制的核心是抓好工程量認(rèn)證、材料詢價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容。工程量認(rèn)證,主要是對工程量清單之外的簽證和設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行工程量認(rèn)證,其原則是減少現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更,其主要手段是嚴(yán)格實(shí)行月結(jié)制度,即每月要進(jìn)行1次匯總,1個月的時(shí)間過后不再補(bǔ)簽。材料詢價(jià)的關(guān)鍵是認(rèn)證程序公開透明,要由施工單位申報(bào),監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位、代建單位等4方責(zé)任主體分別詢價(jià)。
措施項(xiàng)目費(fèi)控制的關(guān)鍵是清楚地知道措施管理費(fèi)所包含的內(nèi)容,不能和現(xiàn)場簽證重復(fù)計(jì)算。在措施項(xiàng)目費(fèi)中考慮了,就不能再進(jìn)行現(xiàn)場簽證。
四是材料招標(biāo)有所突破。對設(shè)備材料價(jià)格的確定,沒有比“公開招標(biāo)競爭性談判”更有效的辦法。
材料招標(biāo)采用“公開招標(biāo)競爭性談判”模式,要對現(xiàn)行規(guī)定有所突破。招投標(biāo)法規(guī)定,標(biāo)書中的商務(wù)標(biāo)部分在評標(biāo)的過程中是不允許修改的,而“公開招標(biāo)競爭性談判”模式的精髓之處就在于對商務(wù)標(biāo)部分可以修改,可以進(jìn)行一次、兩次、三次和多次報(bào)價(jià),甲乙雙方可以談判并最終確定中標(biāo)單位。
“公開招標(biāo)競爭性談判”模式的公開性體現(xiàn)在招標(biāo)公告公開發(fā)布,每次報(bào)價(jià)公開透明。靈活性體現(xiàn)在商務(wù)價(jià)格部分現(xiàn)場競價(jià),采用競爭性談判。“公開招標(biāo)競爭性談判”模式可以有效避免圍標(biāo)、串標(biāo)。
五是減少簽證、變更?,F(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更是工程造價(jià)控制甲乙雙方關(guān)注的焦點(diǎn)。施工單位采用不均衡報(bào)價(jià)時(shí),最關(guān)注的就是通過現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更增加造價(jià),對那些會引起現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更的部位,有意報(bào)低造價(jià),實(shí)施時(shí)通過現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更按實(shí)結(jié)算。因此,項(xiàng)目代建單位在編制工程量清單時(shí)就要注意會引起現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更的部位,在工程實(shí)施階段更要加強(qiáng)管理,盡可能減少簽證、變更。
六是專家評審。建立建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、供電、智能化、園林、照明等建筑各專業(yè)的專家?guī)?,是做好造價(jià)控制的捷徑。要借鑒不同專業(yè)專家的見識、力量,從投資估算開始,對設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算價(jià)提出專家修改意見。
七是較小項(xiàng)目簽訂固定總價(jià)合同。較小項(xiàng)目,比如方案設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、項(xiàng)目咨詢費(fèi)、環(huán)境影響評價(jià)費(fèi)、臨時(shí)圍墻費(fèi)、路燈、綠化、門頭標(biāo)識等,單項(xiàng)投資在50萬元以下的,簽訂固定總價(jià)合同,結(jié)算時(shí)不予調(diào)整,以減少爭執(zhí)爭議,其實(shí)質(zhì)是將工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了承包單位。
八是及時(shí)糾偏。及時(shí)糾偏就是在工程項(xiàng)目的進(jìn)展過程中,不斷地把費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差發(fā)生的原因并及時(shí)采用糾偏措施。如費(fèi)用超出預(yù)算,要仔細(xì)分析到底是進(jìn)度提前造成的還是工程量增加、材料價(jià)格變更造成的。
九是激勵機(jī)制。為更好地做好工程造價(jià)控制,無論是設(shè)計(jì)單位還是施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、審計(jì)單位,凡提出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)和施工方案、施工工藝的,降低工程造價(jià)的,按節(jié)約額的一定比例予以獎勵,以提高參與工程造價(jià)控制的積極性。
十是多級審核。項(xiàng)目竣工后要求施工單位上報(bào)3份竣工結(jié)算資料,由監(jiān)理單位造價(jià)工程師、代建單位造價(jià)工程師、審計(jì)單位造價(jià)工程師“背對背”同時(shí)審核,并分別拿出審核意見。甲方應(yīng)仔細(xì)分析3家的審核結(jié)果,尤其是分析差異產(chǎn)生的原因,最終確定結(jié)算價(jià)格。
工程造價(jià)控制方法有很多,但常用方法大致為上述十類,如想了解更多,請登錄造價(jià)一網(wǎng)通平臺,會有你想要的信息!
- 1材料管理軟件
- 2材料需求計(jì)劃
- 3材料基礎(chǔ)設(shè)置
- 4材料入庫
- 5材料需用計(jì)劃
- 6材料合同
- 7材料退庫
- 8材料管理
- 9材料管理
- 10材料結(jié)算
- 11材料盤點(diǎn)
- 12材料付款
- 1佛山市某醫(yī)院門診樓裝修改造施工組織設(shè)計(jì)
- 22013年襄樊造價(jià)工程師現(xiàn)場審核地點(diǎn)及時(shí)間
- 3輕松工程測量系統(tǒng)(正標(biāo)計(jì)算 高程計(jì)算)
- 42013年1-12月西藏省硅酸鹽水泥熟料產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(分月度)
- 5淺談混凝土分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制
- 6鋼材及其分類
- 7如何造就好的陽臺風(fēng)水?
- 8施工進(jìn)度計(jì)劃的類型
- 9110kV變電站工程施工組織設(shè)計(jì)112頁
- 10混凝土回彈強(qiáng)度計(jì)算表
- 112015年造價(jià)工程師工程計(jì)價(jià)知識點(diǎn):投資估算的編制步驟
- 12新型混凝土攪拌站配料系統(tǒng)的優(yōu)勢_混凝土攪拌站
- 13淺談模板工程的施工組織設(shè)計(jì)
- 14混凝土安全技術(shù)交底之實(shí)例分解
- 15門式鋼架輕型房屋設(shè)計(jì)施工的一些問題
- 16某大廈工程施工組織設(shè)計(jì)43P
- 17武漢兩世界級文化旅游項(xiàng)目開業(yè) 投資70億元
- 182010年一級建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》小抄24
- 19國家發(fā)改委:64個城市成為國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)區(qū)
- 20某綜合小區(qū)生活用水處理方案
- 21考慮注漿過程的后壓漿樁有限元模擬與分析
- 22水利工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制課件(ppt)
- 23綜合樓安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案144p
- 24裝配式鋼筋混凝土簡支T型梁橋計(jì)算示例
- 25【碩士】西安地裂縫對明挖地鐵閉合框架結(jié)構(gòu)影響的模型試驗(yàn)研究【2007】
- 262008年1-10月中國按不同省市房地產(chǎn)開發(fā)投資情況統(tǒng)計(jì)
- 27[上海]商業(yè)辦公樓及裙樓弱電智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)127頁(魯班獎)
- 28泛普軟件周年慶,好禮相送
- 29淺論建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程變更價(jià)款的控制與管理
- 30大跨鋼管混凝土拱橋地震行波效應(yīng)分析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓