當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件
萬科十幾年的江湖老大地位 最終被綠地搶走
綠地超萬科成新老大
當新年的鐘聲已經(jīng)敲響,回顧2014年,全國房地產(chǎn)市場持續(xù)調(diào)整,前三季度市場量價齊跌,受限購限貸政策放松、公積金貸款政策放寬、央行降息等一系列政策的刺激及影響,四季度逐漸顯現(xiàn)翹尾態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示,2014年全國商品房銷售額同比降近8%,銷售均價同比跌近5%。在急轉直下的市場環(huán)境中,房企經(jīng)受來自政策、去化、資金等方面的多重考驗,房地產(chǎn)江湖迎來一個關鍵性轉折。
綠地成銷售雙料冠軍
前年就曾對萬科老大地位發(fā)起沖擊的綠地,去年勢頭更猛。根據(jù)中國某研究院的最新報告,去年1-12月,綠地集團銷售金額為2403億元,銷售面積為2105萬平方米;萬科銷售金額為2180億元,銷售面積為1834萬平方米,綠地最終超過萬科奪取銷售“雙料”冠軍。
萬科十幾年的江湖老大地位,最終被搶走。萬科總裁郁亮曾多次公開表態(tài),“萬科做老大真的很久,有誰愿意拿去真的很好”。有趣的是,綠地是如何超越萬科的,卻引發(fā)業(yè)界熱議。早在2014年12月初,綠地就宣布將超越萬科的消息,萬科官方微信“萬周君”以“你們懂的”四個字來回應,綠地則以“上天、入地、出海”,六個字來回應,意思就是,綠地靠的是超高層建筑、地鐵投資產(chǎn)業(yè)(地鐵上蓋綜合體及配置服務設施)和海外開發(fā)三大武器來超越萬科的?!?/p>
數(shù)據(jù)顯示,近些年,綠地逐漸加大海外房地產(chǎn)市場投資,2013年100億美元,2014年增至200億美元,2015年計劃海外投資額達到400億美元。未來3- 5年內(nèi),海外市場將是綠地房地產(chǎn)板塊銷售收入重要組成部分之一。
而作為國內(nèi)最大的專業(yè)住宅開發(fā)商,萬科則強調(diào)在白銀時代重視以現(xiàn)金流為核心的質(zhì)量效益型增長,在轉型城市配套服務商過程中不斷摸索前進。
千億房企仍是7家
2013年,千億房企擴容至7家,按照銷售額來排名分別是:萬科、綠地、萬達、保利、中海、恒大、碧桂園。2014年,千億房企依然是這七家,保持了業(yè)績的穩(wěn)步提升,銷售額同比平均增長23.8%?!?/p>
綠地銷售額2403億元,同比增長率高達47.9%;萬科以聚焦重點城市縱深的戰(zhàn)略布局、堅持中小戶型剛需定位的產(chǎn)品結構、高速周轉的運營模式以及靈活多變的創(chuàng)新營銷策略,全年銷售額達到2180億元,同比增長27.6%。
保利地產(chǎn)注重在產(chǎn)品結構和推貨節(jié)奏上把控,并不斷提升一二線城市的銷售占比,全年銷售額達到1370億元,同比增長約10%;恒大地產(chǎn)采取了現(xiàn)金為王的策略,并堅持一貫的“立即開發(fā)、快速建設、大規(guī)模開發(fā)、快速銷售、快速周轉”的開發(fā)模式,銷售額為1317億元,同比增長約30%,銷售目標完成率近120%;碧桂園通過加大營銷力度和推行價格策略,銷售額為1290億元,同比增長21%以上,超額完成了1280億元的銷售目標;中海地產(chǎn)以隨行就市的策略促進中高端項目高周轉,銷售額達到1221億元,同比增長約13%?!?/p>
然而,排名卻發(fā)生變化。2家房企首次突破2000億,綠地超越萬科。此外,中海由2013年的第五名,下滑至2014年的第七名。
超百億房企增加9家
2014年銷售額超過百億的房企共有80家,較2013年增加9家,銷售總額共計2.8萬億元,市場份額已近40%?!?/p>
從銷售業(yè)績分布來看,千億房企之外,第二陣營為12家300億-1000億房企,包括500億-1000億房企7家,分別為華潤、世茂、綠城、融創(chuàng)、富力、華夏、龍湖;300億-500億房企5家,分別為招商、雅居樂、金地、遠洋、佳兆業(yè)。華潤、世茂、綠城、融創(chuàng)、富力這些企業(yè)初步完成全國化,但產(chǎn)品或布局與千億企業(yè)相比較為單一,因而影響了企業(yè)在市場調(diào)整期的表現(xiàn),銷售額增長均值僅為14.6%,與第一陣營有較大距離。
第三陣營100億-300億房企最為集中,共計61家,以區(qū)域龍頭房企和在細分領域表現(xiàn)突出的特色房企為主。其中旭輝、越秀的銷售額增長率分別高達45 .8%和51.5%??梢钥闯?,百億企業(yè)陣營之間分化拉大,強者恒強的態(tài)勢愈加凸顯?!?/p>
調(diào)價保量成房企共識
2014年房地產(chǎn)市場整體下行壓力較大,項目去化承壓,但一二線城市仍存在大量首置和首改的剛性需求。在此背景下,百億企業(yè)持續(xù)加碼重點一二線城市,拉動了其銷售業(yè)績的增長。如碧桂園、恒大2014年加大了一二線城市布局,一二線城市銷售貢獻率均超過了40%,較2013年有所提升?!?/p>
同時,在2014年,調(diào)價保量已是房企的共識。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為,“2014年期間,龍頭房企規(guī)模繼續(xù)變大的背后是利潤率的降低,規(guī)?;澈蠓科蟮娜兆右呀?jīng)不再那么好過”。
92億 保利吸金量稱冠廣州樓市6341套 萬科銷售套數(shù)居首
從房企來看,在2014年廣州樓市,保利、萬科、越秀地產(chǎn)是最大的贏家。龍頭房企萬科仍然是雷打不動的成交量冠軍,網(wǎng)簽6341套,單盤冠亞軍也由其旗下的萬科歐泊和萬科東薈城包攬。
但2014年度最會吸金的房企則是保利地產(chǎn),憑借保利西海岸、保利東江首府等項目成交上千套的較佳表現(xiàn),在2014年于廣州共吸金92億元,位列榜首,而萬科和越秀地產(chǎn)則分別以89億元和69億元位居榜眼、探花之位。
- 12015年1-2月全國預應力混凝土樁產(chǎn)量分省市統(tǒng)計表
- 22001-2010年中國鎖具產(chǎn)量統(tǒng)計
- 32015-2015年中國竹地板行業(yè)深度調(diào)研與市場前景預測報告
- 4建筑工程筏板基礎鋼筋布置要求
- 5某學院水利系畢業(yè)頂崗實習報告
- 6浙江某中學校舍工程施工組織設計
- 7商住樓施工組織設計181p
- 8用人單位申請工傷認定的時限在什么情況下可以申請延長?
- 9機械回填土的具體定義是什么
- 10提高糧食綜合生產(chǎn)能力
- 11[鄭州]下穿市政道路大刀盤土壓平衡頂管施工方案(99頁 DN3200頂管)
- 122015年造價工程師工程計價知識點:工程量清單
- 132014年1-12月浙江冷軋薄寬鋼帶產(chǎn)量統(tǒng)計(分月度)
- 14敏捷制造與全面質(zhì)量管理
- 15【碩士】杭州地鐵某車站深基坑施工監(jiān)控分析研究【2008】
- 162013年平?jīng)鲈靸r工程師報名繳費時間及費用
- 17一期工程施工組織設計130p
- 18【博士】汽車荷載作用下梁式橋與斜拉橋的動態(tài)響應分析【2010】
- 19客運專線隧道防水板施工控制要點淺析
- 20烏鞘嶺隧道F7斷層圍巖工程特性及工程措施研究
- 21某客運專線施工項目經(jīng)理部年終工作總結
- 22高效建筑砂漿外加劑的使用技術
- 23東莞市某市政工程試驗檢測計劃
- 24咨詢工程師分析與評價復習要點:什么是完全追索
- 25綜合樓工程施工組織設計67p
- 262010年1-3月中國日用陶瓷制品進口數(shù)據(jù)統(tǒng)計
- 272014年1-12月內(nèi)蒙古鋁材產(chǎn)量統(tǒng)計(分月度)
- 28某建筑企業(yè)焊工考核管理規(guī)定
- 29大遺址保護中的破壞因素——漢長安城案例與思考
- 30電力工程造價的合理控制
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓