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某工程“1+3”安全監(jiān)控工作體系實(shí)施辦法
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“1+3”安全監(jiān)控 監(jiān)控點(diǎn)分級(jí)-
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- 目 錄
- 一、管理目標(biāo) - 1 -
- 二、主要內(nèi)容 - 1 -
- 三、適用范圍 - 1 -
- 四、實(shí)施過(guò)程 - 1 -
- (一)管理網(wǎng)絡(luò)及制度建設(shè) - 1 -
- (二)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)(事故隱患和職業(yè)危害排查) - 2 -
- (三)作業(yè)場(chǎng)所劃分 - 3 -
- (四)監(jiān)控點(diǎn)危險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估(事故隱患和職業(yè)危害確認(rèn)、評(píng)估分級(jí)) - 4 -
- (五)監(jiān)控點(diǎn)登記、建檔、立卡和掛牌 - 5 -
- (六)分級(jí)監(jiān)控和評(píng)價(jià) - 6 -
- (七)動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn) - 7 -
- (八)體系臺(tái)賬要求 - 7 -
- (九)施工現(xiàn)場(chǎng)要求 - 7 -
- (十)考核 - 7 -
- 五、附件:三圖五卡 - 7 -
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關(guān)鍵詞:
“1+3”安全監(jiān)控
監(jiān)控點(diǎn)分級(jí)
內(nèi)容簡(jiǎn)介
推行“1+3”安全監(jiān)控工作體系,主要內(nèi)容是:“1”是指事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法;“3”是指建立三項(xiàng)機(jī)制:即建立事故隱患和職業(yè)危害持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、事故隱患和職業(yè)危害動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、事故隱患和職業(yè)危害系統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制。 四、實(shí)施過(guò)程 (一)管理網(wǎng)絡(luò)及制度建設(shè) 項(xiàng)目部各單位應(yīng)建立“1+3”安全監(jiān)控工作體系管理網(wǎng)絡(luò),應(yīng)層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全工會(huì)組織,落實(shí)到班組和個(gè)人,單位(項(xiàng)目部)主要負(fù)責(zé)人為“1+3”安全監(jiān)控工作體系實(shí)施第一責(zé)任人,確保推進(jìn)工作全面有序?! №?xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度中應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1、“1+3”安全監(jiān)控工作體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度; 2、事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控評(píng)估確認(rèn)制度; 3、事故隱患和職業(yè)危害檢查制度; 4、“1+3”安全監(jiān)控工作體系獎(jiǎng)懲制度等?! ?、監(jiān)控點(diǎn)分級(jí)方法 確定危險(xiǎn)等級(jí)的依據(jù)主要有三條。一是事故發(fā)生的概率,二是職工傷亡和企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的程度,三是職業(yè)危害的大小。根據(jù)上述依據(jù)把事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)分為三個(gè)等級(jí)。即: 班組級(jí)(C級(jí) 黃色監(jiān)控區(qū)域):發(fā)生事故的概率較小,職工傷害程度較輕,企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失較小,對(duì)人體健康造成影響(無(wú)被評(píng)為公司及項(xiàng)目部較大或重大危險(xiǎn)源的施工現(xiàn)場(chǎng)或作業(yè)活動(dòng))?! №?xiàng)目部級(jí)(B級(jí) 橙色監(jiān)控區(qū)域):發(fā)生事故的概率較大,易發(fā)生多人傷害,多為重傷,偶有死亡,財(cái)產(chǎn)損失較大,易造成慢性中毒(具有一個(gè)及以上已被評(píng)為公司及項(xiàng)目部較大危險(xiǎn)源的施工現(xiàn)場(chǎng)或作業(yè)活動(dòng)) …… ?。ㄆ撸﹦?dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)事故隱患和職業(yè)危害實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)不同施工階段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患和職業(yè)危害及時(shí)組織排查,對(duì)因新的分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)意外情況導(dǎo)致危險(xiǎn)程度升高或通過(guò)采取技術(shù)、工藝等措施整改后,其危險(xiǎn)性消除、降低,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估, …… 字?jǐn)?shù)約7.1千字
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資料目錄
- 1材料管理軟件
- 2材料需求計(jì)劃
- 3材料基礎(chǔ)設(shè)置
- 4材料入庫(kù)
- 5材料需用計(jì)劃
- 6材料合同
- 7材料退庫(kù)
- 8材料管理
- 9材料管理
- 10材料結(jié)算
- 11材料盤點(diǎn)
- 12材料付款
- 1建筑施工工程樣板制實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)講義(104頁(yè),附圖豐富)
- 2JS混凝土攪拌機(jī)功率如何計(jì)算_混凝土攪拌機(jī)_混凝土攪拌站
- 3蘭州現(xiàn)"太空艙"公寓"豪華艙房"功能齊全
- 4魯班獎(jiǎng)工程提籃式鋼管混凝土拱橋鋼橫梁加工施工方案
- 5建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的分析探討
- 6攪拌站廠家解析混凝土配比等級(jí)
- 7第一項(xiàng)目部(全面)
- 8淺議中國(guó)傳統(tǒng)民居空間的防御性——以四川桃坪羌寨和福建永定振成樓為例
- 9警惕拆遷隊(duì)“變異”出次生災(zāi)害
- 10鋼制散熱器的特點(diǎn)及其適用范圍
- 11土地整理施工方案 51P
- 12隧道圍巖凈空位移量測(cè)的應(yīng)用
- 13淺說(shuō)建筑物理課程改革
- 14框架脫離法加層設(shè)計(jì)與施工
- 15天津標(biāo)準(zhǔn)% 鋼筋混凝土異形柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程&
- 16綠地集團(tuán)斥資360億中金打造紐約最大綜合體 王者綠地遍布全球
- 17國(guó)產(chǎn)商品混凝土攪拌站廠家分析工控機(jī)系統(tǒng)
- 18高速公路線路放樣中長(zhǎng)度投影變形的影響和對(duì)策
- 192015年房地產(chǎn)估價(jià)師《理論與方法》:剩余技術(shù)分類
- 20地下室防水包括:結(jié)構(gòu)自防水
- 21噴錨支護(hù)施工
- 22安全工作中"三查"、"三交"的具體內(nèi)容
- 232014年1-10月全國(guó)復(fù)合木地板產(chǎn)量及其增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)表
- 24項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任管理考核表
- 25鄭州混凝土攪拌設(shè)備質(zhì)量有保障的是那一家
- 26貫標(biāo)資料
- 27附合導(dǎo)線嚴(yán)密平差計(jì)算范例(表格)
- 282013年1-12月中國(guó)絕緣制品產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì)
- 29某框剪結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)45p
- 30某工程鋼筋施工方案
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