施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理辦法

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　　第三條責(zé)任成本管理是以項目可控成本費(fèi)用為對象，以責(zé)任成本為控制標(biāo)準(zhǔn)，以責(zé)任承包和績效掛鉤為制度核心，以項目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、成本費(fèi)用過程控制、成本核算分析、績效考核和獎罰兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段，使項目成本嚴(yán)格控制在責(zé)任成本范圍以內(nèi)，最終實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目的?！　　　〉谑l 實行責(zé)任成本承包制度　　1、公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與班組，以簽訂《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的方式，明確雙方在項目管理中的責(zé)任和權(quán)利；根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定績效考核、分配和獎罰標(biāo)準(zhǔn)?！　?、責(zé)任成本承包主體：項目經(jīng)理部一般為以項目經(jīng)理為主的項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體，也可為項目經(jīng)理部全體員工；班組為管理集體或全體員工?！　?、項目經(jīng)理部承包的主要指標(biāo)為上交收益、上繳資金、施工產(chǎn)值（工期）、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等?！　?、公司與項目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任書必須在責(zé)任成本預(yù)算確定后10日內(nèi)簽訂。項目經(jīng)理部與班組的目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在公司與項目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)責(zé)任書后30日內(nèi)簽訂。　　……　　34頁，編制于2013年。

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