施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　第三條責(zé)任成本管理是以項(xiàng)目可控成本費(fèi)用為對(duì)象，以責(zé)任成本為控制標(biāo)準(zhǔn)，以責(zé)任承包和績(jī)效掛鉤為制度核心，以項(xiàng)目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、成本費(fèi)用過程控制、成本核算分析、績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段，使項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制在責(zé)任成本范圍以內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目的?！　　　〉谑l 實(shí)行責(zé)任成本承包制度　　1、公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與班組，以簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的方式，明確雙方在項(xiàng)目管理中的責(zé)任和權(quán)利；根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定績(jī)效考核、分配和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。　　2、責(zé)任成本承包主體：項(xiàng)目經(jīng)理部一般為以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體，也可為項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工；班組為管理集體或全體員工?！　?、項(xiàng)目經(jīng)理部承包的主要指標(biāo)為上交收益、上繳資金、施工產(chǎn)值（工期）、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等?！　?、公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任書必須在責(zé)任成本預(yù)算確定后10日內(nèi)簽訂。項(xiàng)目經(jīng)理部與班組的目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)責(zé)任書后30日內(nèi)簽訂。　　……　　34頁，編制于2013年。

專題推薦