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施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法
內(nèi)容簡介
第三條 責(zé)任成本管理是以項(xiàng)目可控成本費(fèi)用為對象,以責(zé)任成本為控制標(biāo)準(zhǔn),以責(zé)任承包和績效掛鉤為制度核心,以項(xiàng)目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、成本費(fèi)用過程控制、成本核算分析、績效考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段,使項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制在責(zé)任成本范圍以內(nèi),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目的。 …… 第十二條 實(shí)行責(zé)任成本承包制度 1、公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與班組,以簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的方式,明確雙方在項(xiàng)目管理中的責(zé)任和權(quán)利;根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定,確定績效考核、分配和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 2、責(zé)任成本承包主體:項(xiàng)目經(jīng)理部一般為以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體,也可為項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工;班組為管理集體或全體員工。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部承包的主要指標(biāo)為上交收益、上繳資金、施工產(chǎn)值(工期)、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等?! ?、公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任書必須在責(zé)任成本預(yù)算確定后10日內(nèi)簽訂。項(xiàng)目經(jīng)理部與班組的目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)責(zé)任書后30日內(nèi)簽訂?! ?4頁,編制于2013年。
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