國(guó)企編制總承包項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)課件

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目成本控制：　　1.確保不要做出給予超出分配預(yù)算的承諾，如果已經(jīng)或必須做出，應(yīng)立刻在其它地方進(jìn)行調(diào)整；　　2.確保所有的費(fèi)用承諾，如簽訂承建合同，供貨商合同，招請(qǐng)工人等，事先獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)；　　3.定時(shí)收集最新的費(fèi)用數(shù)據(jù)；　　4.檢查費(fèi)用的趨勢(shì)；　　5.預(yù)測(cè)剩余工作的費(fèi)用；　　6.比較最終估計(jì)總費(fèi)用，和對(duì)應(yīng)已批準(zhǔn)的總預(yù)算，包括已經(jīng)批準(zhǔn)的變更；　　……　　“成本中心”的特點(diǎn)：　　1、有一個(gè)初始的目標(biāo)成本，作為日后比較是否超支的基準(zhǔn)點(diǎn)；　　2、有可能對(duì)應(yīng)一份或多份承包合同；　　3、為了容易管理，一份合同是不會(huì)對(duì)應(yīng)兩個(gè)不同的成本中心?！　?、有一份資料解釋其范圍、假設(shè)，包括進(jìn)度計(jì)劃的假設(shè)和提供計(jì)算成本中心總額的單價(jià)及數(shù)量；　　5、也是一個(gè)“責(zé)任中心”，明確由一位“控制經(jīng)理”負(fù)責(zé)跟蹤這個(gè)成本中心的實(shí)施情況，并盡早上報(bào)可預(yù)見(jiàn)的變更，及按時(shí)提交最終成本估計(jì)?！　　　∶糠萁?jīng)PCG審核的“變更建議書(shū)”包括下列重要信息：　　1、成本控制中心編號(hào)　　2、說(shuō)明　　3、目前控制成本　　4、變更費(fèi)用估算　　5、費(fèi)用分派　　6、變更理?yè)?jù)　　7、經(jīng)各在傳閱名單上的人員審閱及簽署　　8、審閱經(jīng)理之評(píng)注　　……　　PDF格式，66頁(yè)，編制于2014年。

成本目標(biāo)的分析

動(dòng)態(tài)的〝目標(biāo)成本〞

項(xiàng)目成本管理的〝ABC〞

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