天津石化某大型乙烯及配套工程項(xiàng)目投資控制程序（可復(fù)制）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1 目的　　為進(jìn)一步搞好項(xiàng)目的投資控制，明確職責(zé)，規(guī)范投資管理的程序和工作流程，實(shí)現(xiàn)投資效益最佳化，特制本程序?！　?...........　　2 適用范圍 　　3 職責(zé) 　　3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部 　　3.2 控制部 　　3.3 綜合部 　　3.4 設(shè)計(jì)部 　　3.5 工程部 　　3.6 供應(yīng)計(jì)劃部 　　3.7 QHSE部 　　3.8 財(cái)務(wù)部 　　3.9 外事部 　　3.10 裝備部 　　3.11 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 　　3.12 效能監(jiān)察部 　　3.13 項(xiàng)目分部/監(jiān)理單位 　　3.14 造價(jià)中心 　　4 投資控制的基本原則 　　5 項(xiàng)目建設(shè)分階段投資控制要點(diǎn) 　　6 投資控制實(shí)施步驟 　　7 投資控制程序 　　7.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制 　　7.2 采購(gòu)階段投資控制 　　7.3 施工階段的投資控制 　　7.4 工程收尾階段的投資控制 　　7.5 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的管理 　　7.6 工程費(fèi)用支付和管理 　　7.7 其他費(fèi)用控制 　　8 項(xiàng)目工程費(fèi)用報(bào)告 　　8.1 費(fèi)用報(bào)告的作用 　　8.2 編制費(fèi)用的報(bào)告系統(tǒng) 　　9 相關(guān)文件 　　10 記錄 　　............　　本稿編制于2006年，全稿共44頁(yè)，約2萬(wàn)余字?！　?

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