施工項(xiàng)目成本控制的思考

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　　自2004年初進(jìn)入福建以來(lái)，隨著本企業(yè)在福建市場(chǎng)定位的逐步成熟，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到,在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的作用舉足輕重。這對(duì)于本企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程施工中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)?！　　　∪?千余字

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