工程項目承包經(jīng)營體制下的項目成本管理初探

內容簡介

　　強化項目成本管理是貫徹公司精細管理方針的一項重要內容，也是取得經(jīng)濟效益的主要途徑和手段。項目經(jīng)理作為一個工程項目經(jīng)營管理的第一責任人，頭腦中首先要樹立正確的成本觀念，即追求經(jīng)濟效益的最大化必須通過合法途徑、嚴密細致的成本核算和管理來實現(xiàn)，而不是通過各種非正當手段去獲取。具體地說，在企業(yè)內部，就是要認知和堅持本企業(yè)“誠信、務實、創(chuàng)新、領先”的核心理念，認真履行“真心締造美好家園”的企業(yè)使命，在市場競爭中樹立“以質取勝，尊重客戶，合作多贏才能擁有未來”的思想，在創(chuàng)造社會效益的同時努力爭取創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。這既是抓好項目成本管理的指導思想和基本原則，也是落實科學發(fā)展觀的具體表現(xiàn)。在此前提下，項目部作為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基本平臺，項目管理層的每一項部署、每一次決策、每一步行動，都必須認真考慮如何履行好經(jīng)濟責任，從盡可能控制和降低施工及管理成本的角度，有理、有利、有節(jié)地處理好各種內外關系，從而達到創(chuàng)收增效的目的。　　　　全文4千余字

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