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工程項目承包經(jīng)營體制下的項目成本管理初探
內(nèi)容簡介
強化項目成本管理是貫徹公司精細管理方針的一項重要內(nèi)容,也是取得經(jīng)濟效益的主要途徑和手段。項目經(jīng)理作為一個工程項目經(jīng)營管理的第一責(zé)任人,頭腦中首先要樹立正確的成本觀念,即追求經(jīng)濟效益的最大化必須通過合法途徑、嚴密細致的成本核算和管理來實現(xiàn),而不是通過各種非正當(dāng)手段去獲取。具體地說,在企業(yè)內(nèi)部,就是要認知和堅持本企業(yè)“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的核心理念,認真履行“真心締造美好家園”的企業(yè)使命,在市場競爭中樹立“以質(zhì)取勝,尊重客戶,合作多贏才能擁有未來”的思想,在創(chuàng)造社會效益的同時努力爭取創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。這既是抓好項目成本管理的指導(dǎo)思想和基本原則,也是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)。在此前提下,項目部作為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基本平臺,項目管理層的每一項部署、每一次決策、每一步行動,都必須認真考慮如何履行好經(jīng)濟責(zé)任,從盡可能控制和降低施工及管理成本的角度,有理、有利、有節(jié)地處理好各種內(nèi)外關(guān)系,從而達到創(chuàng)收增效的目的。 全文4千余字
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