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基于目標(biāo)成本管理的企業(yè)集團(tuán)分公司成本控制方法研究

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

  隨著我國(guó)企業(yè)公司化改造步伐的加大,許多大企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)合并、重組、改制后,取消了下屬企業(yè)的法人地位,使之成為了分公司,由不規(guī)范的多級(jí)法人結(jié)構(gòu)改制成了規(guī)范的一級(jí)法人結(jié)構(gòu)。然而,在現(xiàn)代企業(yè)利益關(guān)系者群體中,起核心作用的是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者兩大集團(tuán)。因此,目前在論述成本管理時(shí),多集中于企業(yè)即公司這一級(jí)如何構(gòu)建成本控制框架問(wèn)題,對(duì)于其分公司,如何在企業(yè)即公司內(nèi)部成本控制框架內(nèi),結(jié)合分公司自身實(shí)際構(gòu)建分公司內(nèi)部控制,卻很少涉及。本文從分公司成本管理的必要性及分公司成本管理的理論現(xiàn)狀出發(fā),以石油管道分公司的成本管理為例,基于目標(biāo)成本管理,研究了分公司成本控制方法及應(yīng)用。     全文約6千余字

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發(fā)布:2007-11-18 11:54    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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