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建設工程項目成本控制的有效途徑

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　　在以往的工作中,項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理,而忽視工程成本和利潤;企業(yè)也是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核,而不對成本進行考核.而在企業(yè)的項目管理中,成本是核心.實行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤,并把利潤作為項目考核的主要指標,突出表現(xiàn)了責、權、利的統(tǒng)一.

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發(fā)布：2007-11-18 11:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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