加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理

建筑材料在整個(gè)建筑工程造價(jià)中的比重約占四分之三，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理，對(duì)于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用。如何做好此項(xiàng)工作，可以從以下幾方面著手。
一、建立材料供方體系
按照ISO9001質(zhì)量管理體系對(duì)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、貯藏和使用的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真把握好施工之前的材料采購(gòu)工作。目前，市場(chǎng)上供貨方很多，魚(yú)目混珠，質(zhì)量?jī)?yōu)劣相差很大。首先，材料采購(gòu)員要嚴(yán)格按照程序的規(guī)定，根據(jù)公司提供的《合格物資供應(yīng)商名錄》進(jìn)行選擇比較，了解市場(chǎng)信息，多渠道摸底，收集、整理材料供方的相關(guān)資料；其次，材料采購(gòu)員精心挑選出幾家合格供應(yīng)商后，對(duì)采購(gòu)的材料要貨比三家，主要比較材料的質(zhì)量及價(jià)格；最后，在此基礎(chǔ)上，確定一家或幾家合格供應(yīng)商。在確定供貨方時(shí)，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方簽訂好規(guī)范的材料購(gòu)銷合同，明確各自責(zé)任，避免今后材料采購(gòu)方面糾紛的發(fā)生。 建筑材料管理軟件
二、編制材料采購(gòu)計(jì)劃
按照工程施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)方案，材料部門應(yīng)編制好項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度及耗材量及時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃作出變更，保證工程施工用材。在材料采購(gòu)供應(yīng)管理過(guò)程中，材料部門應(yīng)及時(shí)建立材料臺(tái)賬和倉(cāng)庫(kù)管理制度，把好材料的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)發(fā)等各道關(guān)口。主要材料的采購(gòu)，應(yīng)把施工預(yù)算用量和施工實(shí)際用量結(jié)合起來(lái)，合理采購(gòu)，防止多購(gòu)或少購(gòu)，造成材料的積壓和資金的占用，增加工程成本。材料人員要經(jīng)常深入市場(chǎng)調(diào)查了解信息，對(duì)能減少成本開(kāi)支、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的新材料要及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，建議推廣使用。采購(gòu)人員還應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，必須對(duì)材料進(jìn)行抽樣測(cè)試檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格或劣質(zhì)材料及時(shí)予以清理處理，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要健全和完善物料憑證、物料統(tǒng)計(jì)、購(gòu)銷合同、臺(tái)賬等管理工作。
三、把好材料驗(yàn)收關(guān) 建筑材料管理軟件
材料的現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目材料管理的關(guān)鍵，尤其是對(duì)鋼材、水泥、木材等主要施工用材的管理。在材料現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)依照IS09001質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，做到“勤檢查、嚴(yán)把關(guān)”，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)客戶提供的產(chǎn)品要認(rèn)真核對(duì)其產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量是否與合同計(jì)劃相符，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程施工的主要材料如鋼材、水泥、木材等必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書(shū)，在驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)注重材料實(shí)物與合格證明書(shū)真實(shí)性的檢查。如鋼材的合格證與實(shí)物批號(hào)、爐號(hào)應(yīng)符合一致。材料管理人員對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的任何材料都必須做到以下幾點(diǎn)：①檢查產(chǎn)品的出廠合格證明書(shū)是否齊全，如果不全應(yīng)及時(shí)向供貨方索取，否則，堅(jiān)決不使用該廠產(chǎn)品；②要仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與其證明書(shū)中的內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否相符；③檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識(shí)及相關(guān)內(nèi)容是否合格；④檢查同一批進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品批號(hào)、規(guī)格等是否一致，防止質(zhì)量不同的產(chǎn)品混雜進(jìn)場(chǎng)；⑤對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料必須認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)，確保質(zhì)量；⑥使用任何材料都應(yīng)堅(jiān)持先試驗(yàn)后使用的原則，經(jīng)試驗(yàn)后不合格的材料要堅(jiān)決退場(chǎng)。此外，材料管理人員對(duì)庫(kù)存的材料應(yīng)做到經(jīng)常性地查看，防止其變質(zhì)損壞，嚴(yán)禁不同材料混合存放。
提高工程質(zhì)量關(guān)鍵的因素是人，要加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須培養(yǎng)和建立一支思想好、覺(jué)悟高、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)的材料管理人員隊(duì)伍。只有這樣，才能不斷提高材料管理人員的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)施工生產(chǎn)的需要。

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