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材料價格管理
施工單位的成本管理由許多環(huán)節(jié)組成,其中施工現(xiàn)場的物資管理工作就是其中的重要一環(huán),材料的實際購進與耗用,機具和周轉材料的領用與歸還等基礎工作的開展、原始信息的收集和初步加工、正確記錄與基礎核算及相關傳遞就是在這一環(huán)節(jié)完成的,物資管理工作是項目成本管理的重要基礎之一,物資管理人員的專業(yè)技術能力直接影響著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理優(yōu)化和成本有效控制的水平。
材料價格管理
(一)掌握市場信息,降低材料價格 建筑材料管理軟件
掌握市場信息,就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程,就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進行價格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價格信息,必須切合市場的實際情況,能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集,涉及面廣、工作量大,是一個復雜的信息系統(tǒng)。
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運費支出是構成材料采購費用的重要因素,節(jié)約運輸費用,可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題:材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案,而材料價格又基本相等的情況下,就應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購;材料盡量一次運輸?shù)轿?,減少二次倒運和裝卸費用。 材料管理軟件
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通過多年的實踐與探索,廣泛吸取諸多建設單位,對于采購供應模式,我們總結了如下三點內(nèi)容:
1、施工用主要材料由甲乙雙方共同采購,其材料質量由甲乙雙方共同控制,對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。
2、材料的價格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定,承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標的方式確定材料價格,也可以直接走進市場,貨比三家,選擇質優(yōu)價廉的材料。
3、工程結算時,材料價格以實購價(含運雜費)為基礎,采取加權平均法的方式計算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價。
這樣做使供貨、保管、使用一體化,減少甲乙雙方的扯皮情況;業(yè)主方可以降低部分材料價格,降低工程造價;當然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應模式。
最后,小編溫馨提醒您:擁有一款好的建筑材料管理軟件,是一個工程節(jié)省材料必不可少的因素。泛普建筑材料管理軟件將是您最好的選擇。泛普建筑材料管理軟件咨詢熱線:,qq在線咨詢:780031334
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