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材料價(jià)格管理
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2012-08-23 09:25:10施工單位的成本管理由許多環(huán)節(jié)組成,其中施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作就是其中的重要一環(huán),材料的實(shí)際購(gòu)進(jìn)與耗用,機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用與歸還等基礎(chǔ)工作的開展、原始信息的收集和初步加工、正確記錄與基礎(chǔ)核算及相關(guān)傳遞就是在這一環(huán)節(jié)完成的,物資管理工作是項(xiàng)目成本管理的重要基礎(chǔ)之一,物資管理人員的專業(yè)技術(shù)能力直接影響著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化和成本有效控制的水平。
材料價(jià)格管理
?。ㄒ唬┱莆帐袌?chǎng)信息,降低材料價(jià)格 建筑材料管理軟件
掌握市場(chǎng)信息,就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過程,就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價(jià)格信息,必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況,能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集,涉及面廣、工作量大,是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。
(二)充分利用市場(chǎng),合理安排運(yùn)輸
運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素,節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用,可降低材料采購(gòu)成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題:材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購(gòu)方案,而材料價(jià)格又基本相等的情況下,就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu);材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?,減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。 材料管理軟件
?。ㄈ┎扇『侠淼牟少?gòu)模式 泛普建筑材料管理軟件
通過多年的實(shí)踐與探索,廣泛吸取諸多建設(shè)單位,對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)模式,我們總結(jié)了如下三點(diǎn)內(nèi)容:
1、施工用主要材料由甲乙雙方共同采購(gòu),其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制,對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。
2、材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場(chǎng)行情確定,承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格,也可以直接走進(jìn)市場(chǎng),貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。
3、工程結(jié)算時(shí),材料價(jià)格以實(shí)購(gòu)價(jià)(含運(yùn)雜費(fèi))為基礎(chǔ),采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購(gòu)的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。
這樣做使供貨、保管、使用一體化,減少甲乙雙方的扯皮情況;業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格,降低工程造價(jià);當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。
最后,小編溫馨提醒您:擁有一款好的建筑材料管理軟件,是一個(gè)工程節(jié)省材料必不可少的因素。泛普建筑材料管理軟件將是您最好的選擇。泛普建筑材料管理軟件咨詢熱線:,qq在線咨詢:780031334
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