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壓縮項目成本空間提高施工企業(yè)效益

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內(nèi)容簡介

  中國的房地產(chǎn)業(yè)可以說是由政策催生,伴隨著住房政策的發(fā)展而不斷發(fā)展的。近幾年來,繁榮的房地產(chǎn)市場已然攜著房地產(chǎn)企業(yè)進入了市場規(guī)范化的階段,從單純的產(chǎn)品競爭過渡到了成本競爭、品牌競爭。但是,與房地產(chǎn)的形成密不可分的施工企業(yè)其情況卻不是很好。一方面是由于市場的規(guī)范化,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強了工程發(fā)包過程中的成本造價控制;另一方面也是由于大量施工單位的存在,使得施工企業(yè)在與房地產(chǎn)開發(fā)商的搏弈中處于弱勢,不僅體現(xiàn)為投標(biāo)時同類企業(yè)之間互相壓價,也表現(xiàn)為在中標(biāo)之后還要在某些合同條款上做出讓步,甚至墊付開發(fā)資金。不利的經(jīng)濟環(huán)境背景下,如何壓縮項目的成本空間,增加利潤,提高企業(yè)效益,打造企業(yè)品牌形象謀求長遠發(fā)展,就成了施工單位必須考慮的問題。     全文共計7頁

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發(fā)布:2007-11-18 11:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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